¿Qué está frenando la ejecución del merchandising? la falta de cumplimiento del planograma y la localización ineficaz siguen complicando el proceso de comercialización. Lo que exacerba aún más estos desafíos es la proliferación de canales de compra, compradores más expertos digitalmente y las preferencias que cambian rápidamente de esos compradores, según un estudio reciente de Coresight Research. Informa RetailWire
Vea: https://www.america-retail.com/usa/sandwiches-subwa…do-posible-venta/
Los hallazgos provienen de una encuesta de 222 tomadores de decisiones de comercialización minorista de América del Norte realizada el otoño pasado que identificó cinco desafíos clave en la planificación y ejecución de comercialización:
- Incapacidad para exhibir productos relevantes y ejecutar promociones: las recomendaciones para los minoristas incluyeron centrarse en digitalizar planogramas para habilitar una fuente única y estandarizada en todas las tiendas y rectificar anomalías en tiempo real .
- Capacidades de planificación ineficientes: los autores aconsejan trabajar en una plataforma centralizada para eliminar los silos y usar tecnologías para acceder a la información a nivel de SKU en toda la base de la tienda.
- Ineficiencias laborales: las sugerencias para el ahorro de costos incluyeron la optimización de los niveles de personal y el uso de un portal de capacitación centralizado.
- Incapacidad para aprovechar completamente las tecnologías avanzadas: entre las recomendaciones se encontraban la implementación de soluciones que no requerirían una revisión tecnológica si se requieren actualizaciones para un área específica, así como la adopción de tecnologías que tengan sinergias con la infraestructura existente.
- Localización ineficaz : se recomendó equipar a los asociados de la tienda con herramientas digitales para llevar a cabo tareas de comercialización, como el restablecimiento de planogramas, y garantizar la trazabilidad de todas las instrucciones de comercialización a nivel de tienda.
El » Informe de mercadeo » publicado recientemente por RSR, realizado en asociación con la colaboradora de RetailWire BrainTrust y cofundadora de Retail Strategy Group Liza Amlani, encontró que el 93 por ciento de los minoristas piensan que pueden seguir el ritmo de los cambios en las demandas de los consumidores, específicamente para surtidos localizados, pero el 58 por ciento están paralizados por una dependencia excesiva de los datos para tomar decisiones efectivas sobre qué productos vender.
Cuando se le preguntó acerca de los planes para las nuevas herramientas comerciales, se encontró que las mayores oportunidades eran la integración del reabastecimiento automático, la planificación de la demanda y la gestión del ciclo de vida del producto.
