Foot Locker cerrará 400 tiendas en centros comerciales de aquí a 2026, la consejera delegada de Foot Locker, Mary Dillon, esbozó el lunes una nueva estrategia a largo plazo para hacer crecer el negocio, mientras el minorista informaba de un descenso de las ventas del 0,3% en el cuarto trimestre. La estrategia «Lace Up» incluye esfuerzos para simplificar el negocio y cerrar enseñas y tiendas de bajo rendimiento. Informa Retail Dive
Como resultado, el minorista cerrará aproximadamente 400 tiendas para 2026, incluyendo 200 ubicaciones en los centros comerciales C y D y 200 tiendas de bajo rendimiento en los centros comerciales A y B, dijeron los ejecutivos en una llamada con analistas. Unas 125 tiendas Champs cerrarán en ese periodo, aunque otras enseñas se expandirán.
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Dillon también destacó que el minorista está «revitalizando» su relación con el proveedor clave Nike, cuyos resultados empezarán a verse esta temporada navideña. Ambos centrarán sus esfuerzos en la cultura del baloncesto y el negocio infantil, entre otras cosas.
Foot Locker espera que 2023 sea un año de reinicio -se prevé que tanto las ventas como los ingresos caigan entre un 3,5% y un 5,5%- y el minorista utilizará los próximos 12 meses para simplificar el negocio e invertir en otras áreas.
«En pocas palabras, teníamos demasiado solapamiento entre nuestras enseñas y algunas de nuestras enseñas más pequeñas estaban añadiendo complejidad a nuestro modelo operativo y también diluyendo nuestra rentabilidad», dijo el director comercial Frank Bracken en la llamada. «En Norteamérica, hemos cerrado Lady Foot Locker, Footaction y, más recientemente, Eastbay.com».
El minorista también eliminó recientemente su negocio de venta de equipos y la enseña Sidestep. Continúa la eliminación de los establecimientos de bajo rendimiento, mientras que conceptos de tienda como House of Play están programados para su expansión. El minorista también está desarrollando un nuevo concepto de «tienda del futuro», que abrirá su primera tienda en Nueva York en 2024. La tienda contará con espacios dedicados a mujeres, hombres y niños para una mayor inclusión, y hará hincapié en la conectividad digital.
Foot Locker también quiere atraer a un público más amplio y lanzará una nueva plataforma de marca y una campaña a finales de este año para invitar a más compradores a la comunidad sneakerhead.
Los ejecutivos reiteraron su deseo de ampliar el número de marcas a las que los clientes tienen acceso y diversificar su surtido de productos de Nike, la formación de asociaciones más profundas con los gustos de Puma y New Balance. Estos esfuerzos también incluyen un mayor énfasis en la categoría de running, que el minorista se ha propuesto hacer crecer mediante la incorporación de nuevas marcas como Hoka y On.
Al mismo tiempo, el minorista hizo hincapié en que Nike seguirá siendo su mayor socio de marca, y que los dos minoristas han trabajado para revitalizar su asociación.
«Ambas empresas están comprometidas con el crecimiento», dijo el director de merchandising Chris Santaella. «La asociación se centra en crear una estrategia complementaria a la estrategia directa al consumidor de Nike. La atención se centra en los puntos fuertes del consumidor junto con un mercado integrado. La estrategia de consumo está arraigada en los puntos fuertes y la herencia de Foot Locker en la cultura de las zapatillas.»
