Cómo gestionar el talento digital: los factores que influyen en su elección

talento digital
Digital transformation concept. System engineering. Binary code. Programming.

Según publica el portal marketing4ecommerce

Hace unos días la consultora de talento digital Candee, compañera dentro del grupo VIKO, presentó un estudio de mercado sobre talento digital en España. “The good digital company”, tratando de descifrar qué mueve a los profesionales del sector a escoger proyecto y fidelizarse en él.


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Para analizarlo, hemos liado a la CEO de Candee, Marta Sánchez, a Nicola Lavarino, CEO del ecommerce Naturitas, que además tiene un bagaje potente de recursos Humanos, y a Adrián Aira, CEO de nuestra Marketing4eCommerce Academy, pues la formación tiene también mucho de fidelización.

Ver también: España, entre los diez países que más atrae al talento digital

Tertulia con Marta Sánchez (Candee), Nicola Lavarino (Naturitas) y Adrián Aira (Marketing4eCommerce Academy)

6:00 Pregunta previa antes de entrar en detalles del estudio. ¿Cuál es la problemática de buscar talento digital? y ¿Qué se necesita para captarlo y retenerlo?

– Nicola: No hay personas lo suficientemente preparadas para el mundo digital. Además, hay gente que es muy pasiva y lo que hace falta es mucha proactividad. Hoy en día tenemos un mundo abierto por delante. Me conecto a un ordenador, me estoy conectando a internet y puedo hacer lo que quiera. Tengo quien me pueda hacer formación, tengo quien me pueda dar consejos, pero es difícil encajar el talento que se necesita con la gente.

– Marta: En Candee vamos a por perfiles súper específicos y demandamos cierto conocimiento en áreas muy especializadas y eso complica un poco más la búsqueda. Otra cosa que pasa, es que el talento digital top sabe que es demandado y si quieres acceder a ellos, tu propuesta de valor tiene que ser también competitiva. Además, de esto, hay muchísimos esquemas dentro de las profesiones digitales e incluso muchísima guerra por captar ese talento y después retenerlo.

– Adri: Muchas veces no es viable cambiar todo un equipo en una empresa. Eso supondría, no solo a nivel de costes, sino a nivel de cultura, sería un resentimiento profundo en la empresa. Pero los retos sí cambian, son dinámicos y es donde entra el skilling y la mejora de las habilidades del equipo actual. Para fidelizar, tener un equipo que está comprometido con los objetivos de la empresa y que, además, tiene las habilidades necesarias para cubrirlas, necesitas formación.

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