Tensiones entre globos espía de EE UU y China, Las tensiones entre EE. UU. y China por supuestos globos espía derribados sobre América del Norte han hecho que algunas de las principales asociaciones comerciales que representan a empresas que dependen de la fabricación china insten a sus miembros a diversificar sus cadenas de suministro. Informa CNBC
La Federación Nacional de Minoristas, la Asociación Estadounidense de Calzado y Ropa y el Consejo de Profesionales de Gestión de la Cadena de Suministro le dijeron a CNBC que las crecientes tensiones con China debido a los globos espía han dado lugar a nuevas preocupaciones de sus empresas miembros, que ya se enfrentan en los últimos años a los aranceles. impuestos por el presidente Donald Trump y el presidente Joe Biden, y los cierres de Covid bajo la política “Zero Covid”.
“Las tensiones en curso con la relación comercial entre EE. UU. y China continúan destacando la necesidad de diversificar la cadena de suministro”, dijo Jon Gold, vicepresidente de cadena de suministro y política aduanera de la Federación Nacional de Minoristas.
“Desde las tarifas hasta el Covid-19 y los desafíos adicionales, los minoristas están buscando oportunidades para diversificar su abastecimiento para garantizar que tengan cadenas de suministro resistentes para satisfacer las necesidades de los consumidores”.
Mark Baxa, presidente y director ejecutivo del Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro, dijo a CNBC que los miembros del grupo comercial han buscado despidos en su cadena de suministro desde el inicio de los aranceles como una forma de compensar el riesgo de las continuas tensiones en la política comercial.
Los últimos datos muestran un movimiento significativo de la fabricación a países como Vietnam y Filipinas. Muchas empresas también se están inclinando por el acuerdo revisado del TLCAN, UMSCA, como una forma de traer más manufactura a América del Norte.
“Hemos visto un ritmo acelerado en el que los miembros buscan capacidad dentro del contexto de los beneficios que ofrece el acuerdo USMCA”, dijo Baxa. “Los líderes de la cadena de suministro buscan un menor riesgo y mejores medios para servir a los EE. UU. al buscar y mudarse a Canadá y México. Otras acciones de reubicación que estamos viendo que otros toman son países alternativos como la UE, Vietnam, Corea del Sur e India. Algunos están trayendo el trabajo aquí mismo a los EE. UU.”
Estos movimientos no se hacen a la ligera, dijo Baxa, con una serie de criterios clave en la lista de lo que revisan los gerentes de la cadena de suministro al evaluar un cambio en la geografía de fabricación. La disponibilidad de tecnología y una fuerza laboral capaz, infraestructura, confiabilidad y calidad son los principales “imprescindibles”, dijo.
Steve Lamar, director ejecutivo de la Asociación Estadounidense de Ropa y Calzado, dijo que el listón para salir de China es alto porque el país sigue siendo un socio comercial importante por una variedad de razones, que van desde el acceso a materiales y productos hasta conjuntos de habilidades. Si bien las nuevas tensiones refuerzan las razones para considerar la diversificación de la cadena de suministro, no cree que hagan que la migración se produzca más rápidamente.
“No creo que los eventos de la última semana aceleren las tendencias, que han estado en marcha durante algún tiempo y solo se están moviendo tan rápido como lo permitan las políticas, los conjuntos de habilidades, las capacidades, los materiales, etc.”, dijo Lamar. “Más bien, tal vez les pusieron un signo de exclamación, recordándoles a las personas las tensiones geopolíticas que ya son evidentes”.
El mayor ejemplo de todos en lo que respecta al riesgo de fabricación en China es la empresa más grande del mercado, Apple, que en los últimos años ha comenzado a trasladar parte de la fabricación, incluso a la India. Pero los “bloqueos de tropiezo” que pueden resultar de estos esfuerzos se han hecho evidentes en los problemas de calidad con la fabricación inicial de Apple en la India, según un nuevo informe del FT.
Otro motivo de la renuencia a salir de China es el acceso directo de los consumidores.
“Vender en el mercado chino requiere una cierta cantidad de presencia local”, dijo Lamar.
El desafío actual en medio de múltiples crisis, dijo Gold, es el tiempo.
“Se necesita tiempo para diversificar su cadena de suministro”, dijo. “Debe asegurarse de que los nuevos proveedores puedan cumplir con todos los requisitos del minorista y cualquier prueba requerida por la ley, así como garantizar que exista la fuerza laboral y la logística adecuadas para satisfacer esas necesidades”.
