Las compañías se ven inmersas en una crisis cuando no logran responder al cambio, aun cuando admiten la necesidad de transformarse.
Una de las grandes lecciones aprendidas de este 2020 ha sido que la Transformación Digital de una organización involucra componentes estratégicos tan profundos de la empresa, que es el CEO quien debe llevar adelante este proceso.
Con el Covid-19 como la variable dominante y los gobiernos como principal actor en la toma de decisiones, el aparato productivo privado y sector público, debieron acelerar los programas de digitalización de procesos, capacitar a sus equipos, buscar nuevo talento y redefinir su tipo de liderazgo.
Las compañías se ven inmersas en una crisis cuando no logran responder al cambio, aun cuando admiten la necesidad de transformarse. Durante este año, debieron reorientar sus inversiones tecnológicas en la infraestructura de TI (45%) e infraestructura en la nube (38%) que superaron en prioridad de inversión a seguridad e inteligencia de negocios, de acuerdo con datos de IDC.
“Vivimos en una era de permanente competencia y toda ventaja competitiva se ha reducido a una ventaja comparativa. Para el 2021, esperamos entonces, que los aprendizajes de este ciclo próximo a cerrar, consoliden 3 tendencias en el management y dirección de lo que muchos llaman nueva realidad. Nuestra compañía ha acompañado a más de 4.000 empresas a dar el salto hacia lo digital en estos 5 años como empresa especializada en llevar adelante estos procesos. En este tiempo, hemos podido ver la evolución de las necesidades de las compañías frente a la tecnología”, señaló Antonio Couttolenc, CEO de Xertica.
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