Transformación digital: Implementa la transformación digital corporativa con Scrum y Management 3.0

Disponer de un negocio por cuenta propia es una responsabilidad de primer nivel, en la que hemos de garantizar la plena eficiencia de todos los mecanismos que hacen girar los engranajes de la compañía en cuestión. Las metodologías han cambiado drásticamente desde que internet llegó a nuestras vidas, por lo que nos hemos de apoyar en las recomendaciones de aquellas personas que se han especializado en este sector. Una manera óptima de potenciar los recursos y aumentar de manera considerable el rendimiento corporativo.

Confía en los consejos de profesionales


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El mercado contemporáneo está repleto de cursos y asesorías en los que, como directivos, podemos beber directamente de los consejos de aquellos que ya han alcanzado el éxito en las metodologías de trabajo contemporáneas. Este es el ejemplo de Youssef Oufaska, eminencia del sector que pone a nuestro servicio todas las herramientas pertinentes para mejorar la eficiencia de nuestra empresa.

Por medio de un portal web de alto interés, publica de manera periódica todas las novedades en el sector del emprendimiento. Siempre desde un enfoque basado en la imperativa transformación digital que hemos de llevar a cabo en las bases de la compañía para trabajar de la manera más eficiente posible.

A su vez, más allá de sus posts, acudir a alguna de las masterclass que imparte en las diferentes regiones del país se antoja como un claro acierto. No solo en lo referido al aprendizaje que debemos implementar; sino también como foco directo del auge del networking.

Consigue la certificación Scrum

Scrum es una de las metodologías de trabajo más relevantes en la actualidad, normalmente enfocada al desarrollo ágil de softwares, pero que, a su vez, es susceptible de ser extrapolado al marco empresarial. Por ello, aprender a certificarse en Scrum Master es un paso en firme hacia la adaptación tecnológica de nuestra empresa.

El examen de esta titulación consiste en la respuesta de 80 preguntas de verdadero o falso en un margen de una hora. Dichas preguntas están formuladas en inglés; motivo por el que hemos de disponer de las técnicas adecuadas para garantizar el menor tiempo posible de respuesta.

Youssef Ousaka nos brinda todo lo necesario para aprobar dicho test, aprendiendo así un marco de trabajo que nos va a permitir aumentar la eficiencia de la compañía. Afrontando las tareas del día a día desde una perspectiva que englobe a todos los miembros de la propia empresa.

Descubre el Management 3.0

Cada año surgen nuevos estudios en torno a la eficiencia corporativa, teniendo que poner toda nuestra atención en aquellas que han probado con creces su éxito. Bajo este pretexto nace el Management 3.0, que va más allá de la propia práctica; pasando a ser un estilo de pensamiento empresarial.

El Management 3.0 está basado en la motivación del equipo, organizando cada una de las labores para optimizar así los tiempos y esfuerzos de la plantilla. Todo con el objetivo de aumentar el rendimiento corporativo desde los estándares de bienestar de todos los implicados en el proceso.

Convertirse en el líder que se espera de nosotros o conocer herramientas como las cartas Kudo son solo dos ejemplos de lo que podemos llegar a conseguir si seguimos los pasos de este asesor. Un cambio trascendental en la gestión empresarial que no podemos pasar por alto.

Nuevos tiempos, nuevos éxitos

Las tecnologías contemporáneas han cambiado por completo la manera de comportamiento del conjunto de la sociedad; por lo que es imperativo adaptarse a dicha realidad y ejecutar las estrategias de Scrum, Management 3.0 y todo lo referido al marketing digital cuanto antes.

El potencial de expansión comercial ha dejado de tener límites desde que internet llegó a nuestras vidas; sin embargo, nada de lo que hagamos tendrá los resultados esperados si ignoramos las recomendaciones de estos expertos corporativos.

Depende de nosotros entrar a formar parte del éxito comercial basado en la era digital. La agilización de tareas y la colaboración constante con los trabajadores de la plantilla es la principal vía de triunfo, alcanzando así las expectativas que nos marcamos en un primer momento.

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