«Cadena de suministro en jaque en el Perú frente a estallido social y Fenómeno del Niño», es el tema que nos propone José Antonio Vallejo.
Por José Antonio Vallejo, experto en Logística de Última Milla
El Perú se encuentra nuevamente frente a dos situaciones que generan gran preocupación: un nuevo estallido social y el fenómeno del niño global. Ambos fenómenos representan desafíos significativos para las empresas, especialmente en lo que respecta al buen funcionamiento de la cadena de suministro.
Cadena de suministro en jaque en el Perú
La cadena de suministro es un proceso clave para las organizaciones, ya que implica la gestión de todos los pasos necesarios para llevar un producto desde su origen hasta su destino final. Comprende desde la adquisición de materias primas, pasando por la producción, el almacenamiento y el transporte, hasta la entrega al cliente. Cualquier interrupción en este flujo puede tener un impacto negativo en la operatividad de las empresas.
En el caso del nuevo estallido social, las manifestaciones y protestas pueden generar bloqueos en las vías de acceso, dificultando el transporte de mercancías. Esto puede provocar retrasos en las entregas, pérdida de productos perecederos, aumento de los costos de transporte y deterioro de la relación con los clientes. Además, la inseguridad en las zonas afectadas puede poner en riesgo la integridad de los trabajadores y la seguridad de los activos de las empresas.
Por otro lado, el fenómeno del niño global, caracterizado por el aumento de las precipitaciones y la intensificación de los fenómenos climáticos extremos, puede provocar inundaciones y deslizamientos de tierra, afectando las vías de comunicación y dificultando el transporte de mercancías. Asimismo, puede causar daños en los almacenes y depósitos, perjudicando la integridad de los productos y generando pérdidas económicas.
Ante estos desafíos, es fundamental que los directivos adopten medidas adecuadas para garantizar el buen funcionamiento de la cadena de suministro.
¿Qué acciones debemos tomar para garantizar una cadena de suministro robusta frente a estos dos escenarios?
👉 Reubicación de los almacenes y utilización de centros de consolidación
Evaluar la ubicación de los almacenes y considerar la posibilidad de descentralizarlos para acercar los productos a los centros de consumo.
👉 Diversificación de proveedores
Contar con una base amplia y confiable de proveedores puede ayudar a mitigar los riesgos asociados a posibles interrupciones en la cadena de suministro.
👉 Planificación anticipada
Anticiparse a los posibles escenarios de riesgo y contar con planes de contingencia puede minimizar los impactos negativos en caso de eventos imprevistos.
👉 Monitoreo constante
Mantener un monitoreo constante de las condiciones sociales, políticas y climáticas puede permitir una respuesta oportuna frente a situaciones adversas.
👉 Colaboración y comunicación
Establecer canales de comunicación efectivos con los diferentes actores de la cadena de suministro, incluyendo proveedores, transportistas y clientes, puede facilitar la coordinación y permitir una respuesta rápida ante situaciones de emergencia.
👉 Uso de tecnología
La implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro y herramientas tecnológicas avanzadas puede mejorar la eficiencia, la visibilidad y la capacidad de respuesta en tiempo real.
Es importante tomar en cuenta que la adopción de medidas adecuadas, la planificación anticipada y la colaboración entre los actores involucrados son clave para superar estos desafíos y garantizar la continuidad de las operaciones empresariales.
