Bajo el lema ‘Excelencia + Innovación + Sostenibilidad = Futuro’, el Club Excelencia en Gestión celebró este miércoles el XXVIII Foro Anual en el espacio Fundación Pablo VI. Un encuentro que reunió a más de 500 asistentes para celebrar el 30º aniversario del Club con charlas y debates en los que participaron, compartiendo experiencias prácticas y conocimiento aplicado, una quincena de ponentes de primer nivel, entre ellos presidentes, directivos y CEO de organizaciones de diverso tamaño y calado.
Durante el evento, se ofrecieron las claves de cómo la excelencia, la innovación y la sostenibilidad ayudan a las organizaciones a prepararse para el futuro, así como generar confianza entre los grupos de interés en un contexto inestable y cambiante como el actual.
Durante su intervención, el presidente del Club Excelencia en Gestión, Alberto Durán, también vicepresidente de la ONCE, Ilunion y Fundación ONCE, quiso trasladar las enseñanzas que la pandemia ha aportado a las estrategias de las organizaciones. En este sentido, según reconoció “hemos aprendido que lo improbable no es imposible y que puede ocurrir”. Unos aspectos que, en su opinión, “se están incluyendo ya en las planificaciones y los mapas de riesgo”.
Para él, “hemos demostrado que tenemos unas organizaciones y una sociedad excepcional, una gran capacidad de recuperación y de resiliencia en la sociedad civil”.
“Llevamos 30 años ayudando a organizaciones a gestionar mejor y contribuyendo a crear una sociedad con confianza en el futuro, impulsando organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible”, aseveró.
Estrategias para adaptarse al cambio
Con una ponencia inspiradora, ‘El futuro en la agenda del presente’, el consultor en estrategia, innovación y transformación de organizaciones Xavier Marcet, CEO de Lead to Change, ofreció una visión global sobre cómo buscar el equilibrio entre la gestión del día a día y cómo preparar a las organizaciones para el futuro. Para él, “liderar es crecer haciendo crecer”, una máxima que se basa en la estrategia, el crecimiento, la innovación y el liderazgo como principales retos del management.
Además, a lo largo de la jornada, se abordaron las principales estrategias que deben seguir las organizaciones en el presente para procurar la sostenibilidad en el futuro, como incorporar los criterios ESG (medioambientales, sociales y de buen gobierno).
En el marco del Diálogo sostenibilidad ‘ESG y modelos de gestión: hacia un futuro sostenible’, el CEO de Enagas, Marcelino Oreja, habló de la falta de liderazgo en las organizaciones y de la necesidad de que se manifiesten sostenibles. Una visión basada en la sostenibilidad, la descarbonización, la economía circular y en la eficiencia en el consumo de forma innovadora y sostenible.
En esta línea, muchos de los ponentes también recordaron la “necesidad de innovar de forma constante” para aportar un valor añadido a los grupos de interés, flexibilizar procesos y adaptarse a los cambios del entorno VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo) en el que estamos inmersos.
Por otra parte, en el Diálogo Innovación ‘El poder de la innovación para crear valor sostenible’, participaron el director de la Oficina para Madrid Nuevo Norte de la Comunidad de Madrid, José Luis Moreno Casas, y el director de Innovación de IBM, Mikel Diez Parra. Durante el coloquio, apostaron por la necesidad de que las organizaciones sean sensibles en cuanto a la innovación y por la importancia de atraer nuevo talento para tener éxito.
Por otra parte, tuvieron lugar varios diálogos y mesas redondas entre directivos y CEO de los sectores público y privado y del Tercer Sector, en las que se puso de manifiesto la utilidad de modelos de gestión enfocados a la transformación de la organización, como es el caso del Modelo EFQM, el marco de referencia en gestión internacional, que lleva demostrando su eficacia desde mediados de los años 90.
En este sentido, en el Diálogo Excelencia ‘Construyendo un futuro mejor gracias al Modelo EFQM’, donde participaron Enaire, el Hospital Universitario Puerta de Hierro y Grupo Sorolla, se destacó el Modelo EFQM como “palanca integradora” de gestión de sus organizaciones.
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