El 57% de los hombres se muestra muy dispuesto a recomendar su lugar de trabajo, versus 49% de las mujeres que expresan la misma disposición.
Los resultados muestran que las mujeres tienden a tener una percepción más crítica en aspectos relacionados con la cultura organizacional y el clima laboral. Esto incluye una menor percepción de igualdad de género, menor respeto por el tiempo libre, y una visión menos favorable del ambiente laboral y la relación con el jefe directo.
El estudio “BetterWork” realizado por la plataforma de protección y beneficios Betterfly y Critera encuestó a más de 3.400 trabajadores de Argentina, Colombia, Brasil, Chile, México y Perú de entre 18 y 65 años empleados en empresas de más de 100 colaboradores. El análisis evaluó el compromiso organizacional en dos categorías de dimensiones: «Dimensiones de compromiso» y «Dimensiones organizacionales», destacando aspectos directamente relacionados con el compromiso y otros que influyen en él, como cultura, clima laboral, compensación monetaria, propósito y beneficios.
Para evaluar el compromiso organizacional, se consideraron dos categorías. La primera, que llaman “Dimensiones de engagement” comprende aspectos que están directamente relacionados con el compromiso, como la permanencia, recomendación, orgullo, prestigio, disfrute y legado en los trabajos actuales de los encuestados. La segunda categoría “Dimensiones organizacionales” incluye dimensiones que, aunque no son compromiso en sí mismos, se considera que tienen una influencia directa en el compromiso, abarcando la cultura, el clima laboral, la compensación monetaria, el propósito y los beneficios dentro de las empresas.
La inclusión de género dentro de las segmentaciones de este estudio se realizó con el objetivo de poder identificar si existen asimetrías y diferencias de percepción, considerando que aún persisten a nivel social roles preestablecidos que podrían permear en las diferentes organizaciones en las cuales se desenvuelven nuestros encuestados.
Compromiso con el trabajo es transversal, con algunos matices de género
Al explorar las dimensiones de compromiso laboral, surge un primer hallazgo interesante: el género no se revela como un factor determinante en la mayoría de estas dimensiones. La mayor diferencia la encontramos en lo que llamamos “Recomendación”, un 57% de los hombres está muy dispuesto a recomendar su lugar de trabajo, en comparación a un 49% de las mujeres que sienten lo mismo. Otra dimensión que marca diferencia, aunque en menor medida es el “legado”, un 55% de los hombres sienten que su trabajo tiene una alta contribución a los resultados de su empresa respecto al 51% de las mujeres.
Aunque las diferencias no son extremadamente marcadas, se observan los primeros matices de género en nuestra investigación. Los hombres muestran una mayor propensión a considerar que sus trabajos son dignos de recomendación y, al mismo tiempo, tienden a sentirse más valiosos en el contexto de sus organizaciones. Estas diferencias podrían deberse a factores relacionados con la naturaleza de las tareas asignadas o bien, estar influenciadas por una brecha de autoestima relacionada con diferencias de género.
El resto de las dimensiones, como lo son permanencia, orgullo, prestigio y disfrute se comportan de manera similar por género, sin diferencias significativas. A nivel general, para hombres y mujeres la permanencia es la dimensión más fuerte del compromiso, donde un 57% está muy dispuesto/a a quedarse en su lugar de trabajo.
Aunque el género juega un papel menos relevante de lo imaginado, persisten matices que revelan aspectos clave de la experiencia laboral y presentan desafíos para quienes gestionan personas, talento y cultura.
La motivación para realizar este estudio
La motivación subyacente a la realización de este estudio radica en la comprensión de la relevancia del compromiso en el ámbito laboral, siendo este un factor crucial para la satisfacción y productividad de los individuos en sus roles profesionales. Por ende, explorar la percepción que los empleados tienen de su entorno de trabajo se convierte en una valiosa fuente de información. Este análisis profundo posibilita una reflexión detallada sobre las prácticas que pueden potenciar aún más el compromiso laboral, así como la oportunidad de diseñar e implementar programas de beneficios que se ajusten de manera significativa a las necesidades individuales de cada miembro de la empresa.
Por qué es importante este estudio para los líderes de RRHH
La importancia de ahondar en este estudio se manifiesta en la capacidad que brinda para identificar aspectos específicos, tales como las demandas preponderantes en términos de beneficios, considerando variables como la ubicación geográfica, la cantidad de colaboradores, así como factores demográficos como la generación y el género de los empleados. Este conocimiento detallado se transforma en un instrumento fundamental para orientar estrategias y políticas internas, permitiendo adaptar las iniciativas de compromiso y beneficios de manera precisa y personalizada.
La riqueza de datos recopilados permite trazar un panorama descriptivo de las dinámicas laborales, brindando insights valiosos que pueden informar decisiones estratégicas y diseñar acciones concretas. Al profundizar en la comprensión de las necesidades individuales y colectivas de los colaboradores, este estudio se configura como una brújula indispensable para guiar a los líderes y profesionales comprometidos con el bienestar y el rendimiento óptimo de sus equipos en la implementación de medidas efectivas que fortalezcan el compromiso y la satisfacción laboral.
Invitamos a todos aquellos interesados en potenciar la excelencia laboral a sumergirse en los hallazgos y recomendaciones que ofrece este estudio, confiando en que su lectura constituirá un paso significativo hacia entornos laborales más saludables, motivadores y exitosos.
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