En junio, Walgreens anunció sus planes para lanzar su propio negocio de ensayos clínicos. ¿La meta? Redefinir la experiencia del paciente y aumentar el acceso y la retención de pacientes en la investigación de desarrollo de fármacos.
El frente del nuevo negocio está Ramita Tandon, quien ha estado construyendo y liderando negocios y equipos de ensayos clínicos de alto rendimiento en empresas como Trip Health e ICON. A lo largo de su carrera de 25 años en el cuidado de la salud, Tandon se ha mantenido enfocada en encontrar formas innovadoras de asociarse con compañías biofarmacéuticas y descubrir la voz del paciente para operar los ensayos de manera más efectiva.
Los ensayos clínicos no reflejan la población de Estados Unidos. El veinte por ciento de los medicamentos tienen una variación en las respuestas entre los grupos étnicos, sin embargo, el 75% de los participantes en los ensayos clínicos son blancos. Y solo el 11% son hispanos y menos del 10% son negros y asiáticos, según la Administración de Alimentos y Medicamentos.
La directora de ensayos clínicos del nuevo negocio de Walgreens compartió con Drug Store News cómo su equipo hará que los ensayos clínicos sean más accesibles, convenientes y equitativos.
Drug Store News : ¿Cómo continuará derribando las barreras para las diversas poblaciones de pacientes?
Ramita Tandon: Creo firmemente que todos deben ser educados, empoderados y tener la oportunidad de acceder a terapias de vanguardia que mejoren su salud. Sin embargo, la infraestructura actual de ensayos clínicos y la demografía de los pacientes están en crisis. Tenemos una población de prueba abrumadoramente blanca en códigos postales centralizados en sistemas hospitalarios más grandes y centros de investigación que producen datos clínicos que pueden no ser relevantes para todos los pacientes. En Walgreens, buscamos redefinir la experiencia del paciente al hacer que la participación en ensayos clínicos sea más accesible, conveniente y equitativa para las diversas comunidades a las que servimos.
Los ensayos clínicos no son solo un camino de investigación, sino también una forma de incorporar a los pacientes de comunidades marginadas al sistema de atención médica general. Para hacerlo, hemos creado la combinación ideal de tecnología, conexión personal y capacidades de atención flexible necesarias para transformar la realización de ensayos clínicos, con la seguridad y privacidad del paciente al frente de todo lo que hacemos. Con más de la mitad de las tiendas Walgreens ubicadas en áreas socialmente vulnerables, tenemos la responsabilidad de hacer frente y abordar las disparidades persistentes en los ensayos clínicos que impiden que muchos de nuestros amigos, familiares y vecinos sean vistos y atendidos.
DSN : ¿En qué se diferenciará el negocio de ensayos clínicos de otros que ha dirigido en el pasado?
RT: La nueva oferta de ensayos clínicos de Walgreens tiene el potencial de forjar el vínculo que falta entre el público y la investigación clínica, permitiendo que la innovación se convierta en medicamentos que inspiren confianza y mejoren los resultados. Walgreens está en una posición única para ofrecer opciones de ensayos clínicos flexibles que involucran a los pacientes y abordan las barreras para la participación en ensayos clínicos, particularmente entre las comunidades desatendidas.
Con nuestra presencia comunitaria en todo el país, combinada con nuestras soluciones de datos y salud en toda la empresa, incluidas las habilitadas por Health Corners, Village Medical en las ubicaciones de Walgreens, AllianceRx Walgreens Pharmacy, CareCentrix y Shields Health Solutions, podemos desbloquear una combinación de in- modelos de ensayos clínicos presenciales, virtuales e híbridos a escala para atender a los pacientes dondequiera que estén. Sin duda, esto ayudará a impulsar la inscripción, el compromiso y la retención de pacientes en los estudios clínicos, ya que ofrecemos a los pacientes una opción sobre cómo quieren participar en los ensayos y promovemos la investigación clínica como una opción de atención prometedora.
Además, cuando termina una prueba, no termina para Walgreens. Nuestro objetivo es llevar a los participantes del ensayo, incluso después de que hayan terminado sus obligaciones a un ensayo clínico, y continuar con la coordinación de su atención como parte de nuestro compromiso con la habilitación de última milla.
“Debido a que el 70 % de los pacientes viven a más de dos horas del sitio de investigación clínica más cercano, mi equipo y yo tenemos una gran y emocionante oportunidad de cambiar el paradigma mediante la creación de un modelo centrado en el paciente y sus necesidades, en lugar de la clínica. y la industria”.
DSN : ¿Qué es lo que más le emociona de liderar este equipo y el nuevo negocio de ensayos clínicos?
RT: Hay tantas barreras estructurales y clínicas que sirven como razones por las que los pacientes no participan en la investigación. Debido a que el 70 % de los pacientes viven a más de dos horas del sitio de investigación clínica más cercano, mi equipo y yo tenemos una gran y emocionante oportunidad de cambiar el paradigma mediante la creación de un modelo centrado en el paciente y sus necesidades, en lugar de la clínica y La industria.
El negocio de ensayos clínicos recientemente ampliado es otra forma en que Walgreens está construyendo su próximo motor de crecimiento de soluciones de atención médica centradas en el consumidor a medida que brindamos a los pacientes con afecciones complejas o crónicas otra oferta de atención en su viaje de tratamiento. No solo queremos brindar opciones de investigación innovadoras para los pacientes del ensayo, sino también conectarlos con nuestro conjunto de servicios de atención médica y farmacia de Walgreens: recetas, vacunas, exámenes de detección y más.
DSN : ¿Por qué es importante para ti ser defensora de la igualdad de las mujeres?
RT: A pesar de un impulso renovado por la igualdad de género en las ciencias de la vida, las mujeres siguen estando claramente subrepresentadas en todos los roles, especialmente en los roles de liderazgo. Hombres y mujeres ingresan a la fuerza laboral con títulos avanzados en medicina y ciencia casi al mismo ritmo, pero las mujeres luego abandonan o se estancan en sus carreras. De hecho, según la Oficina del Censo de EE. UU., los hombres constituyen el 52 % de la fuerza laboral de EE. UU., pero el 73 % de la fuerza laboral de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, o STEM, por sus siglas en inglés. Se han logrado avances a lo largo de los años, pero aún queda mucho trabajo por hacer. Mi objetivo es impulsar una cultura y mentalidad más inclusiva y diversa para garantizar que impulsamos más equidad para las mujeres dentro de nuestros equipos y roles de liderazgo.
Este impulso por una mayor igualdad en los derechos de las mujeres es una de mis pasiones. Fuera del trabajo, participo en organizaciones que ofrecen atención vital, refugio y apoyo a mujeres y niños traumatizados que viven en la pobreza. Brindar educación a los niños puede servir como una base que mantenga vivas sus esperanzas, lo cual es extremadamente importante para mí. También soy una defensora de la igualdad de la mujer. Cuando termine mi carrera en ciencias de la vida, mi esperanza es convertirme en embajadora internacional de la educación, la salud y los derechos de la mujer.
