La irrupción de los insurgentes: ¿Hacer lo posible o hacer lo improbable?; ¿Qué tienen en común Apple, Amazon, Google, Facebook, Tesla y Alibaba?
Además de compartir el listado de las top 10 en el ranking de las empresas con mayor valorización de mercado a nivel mundial, es posible reconocer en ellas un mindset, una manera de analizar y de actuar común.
Se trata de la mentalidad de empresa insurgente, que se distingue especialmente por su propuesta de valor y forma de actuar disruptiva que va mucho más allá de ser ágil y adaptarse rápidamente.
Los insurgentes crean las nuevas reglas de una industria, en la medida que se van convirtiendo en líderes. Según Patricio Cortés, Senior Partner y CEO de MIC Innovation, “un factor esencial de las marcas insurgentes es lo que se reconoce como la mentalidad del propietario o “founder mentality”, que se relaciona con la permanente búsqueda, empeño y libertad para captar nuevas oportunidades de nicho, donde sus colaboradores se comprometen y se comportan como dueños del negocio”.
Agrega que estas también atraen a los mejores talentos, expertos en tecnología y en otras disciplinas disruptivas, como el diseño y la experiencia del usuario.
En Chile, existen reconocidos ejemplares de marcas insurgentes, es decir, empresas que piensan de otra manera, innovan, se arriesgan, piensan lo imposible y hacen lo improbable.
En consecuencia, cambian las reglas del juego.
NotCo y Cornershop, por ejemplo, irrumpieron en el mercado, poniendo en riesgo la estabilidad, el tipo de liderazgo, las proyecciones, pero, además, la estrategia de grandes compañías, especialmente de aquellas que han ido quedando atrás, simplemente porque hacen lo posible y ejecutan lo probable. Esto es lo que destaca de los insurgentes frente a los incumbentes.
“La insurgencia no se puede frenar, pero se puede estar un poco más cerca de ellas. Start-Up Chile de Corfo se ha consolidado en una importante plataforma de aceleración de financiamiento gubernamental en Latinoamérica, con programas como los que acaban de iniciar su proceso de postulación (Build, Ignite y Growth)”, explica Cortés.
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Asimismo, se destaca como una de las naciones que, según el último Reporte de ACVC, más invierte en Venture Capital como porcentaje de su PIB en la región, y registra un crecimiento explosivo de CVC, que aumentó de 3 a 36 en los últimos 3 años, de acuerdo con el Ranking MIC Innovation de 2022.
Según la lista de Fortune, de las 500 corporaciones más grandes del mundo, el 20% cuenta con un Corporate Venture Capital, y comparativamente esto nos deja en un nivel de penetración similar si se consideran las 200 compañías chilenas más grandes (18%).
“Hoy, lo importante es que las grandes empresas chilenas tomen conciencia de la necesidad de instalar CVC, u otro instrumento de fomento de la innovación, exploración y la inversión en startups fuera de los límites de la propia compañía. Así podrán tener acceso directo al nuevos insurgentes y generar un cambio cultural hacia un mindset de fundador”, dice Patricio Cortés.
El Top Global Companies indica que, entre el listado de empresas mejor valorizadas a nivel mundial, el 60% de las top 10 se reconocen como insurgentes, un escenario completamente diferente en los años 90. Esto demuestra la urgencia de entender este nuevo mindset y atreverse a ser más disruptivos para no desaparecer en el camino.
“Debemos dejar atrás la mentalidad de seguir haciendo solo lo posible, lo probable, y comenzar a explorar por ejecutar lo improbable, adoptando así esta nueva mentalidad. Esa es la clave”, destaca el CEO de MIC Innovation.
