Por Paula Ordóñez, ESG Solutions & Corporate Sustainability Director en Savills
Nos movemos hacia un mercado mucho más regulado en temas de ESG y es clave posicionarse ahora. Para ello es necesario analizar, diagnosticar, trazar un plan y poner en marcha las acciones necesarias de forma organizada y estratégica de acuerdo con la hoja de ruta de cada activo y los hitos que marca la regulación.
Si las inversiones en sostenibilidad son las adecuadas, no hay ninguna duda de que repercutirán positivamente en el medio plazo en los aspectos ambientales, social y de gobernanza. Dentro de nuestro marco de gestión sostenible de centros y parques comerciales ya ofrecemos a todos nuestros clientes asesoramiento para trazar sus planes a corto, medio y largo plazo teniendo en cuenta la taxonomía europea y el abanico de certificaciones de sostenibilidad, accesibilidad y bienestar que se han convertido en el estándar y las nuevas que surgen.
Todo esto forma parte del plan ESG y de reposicionamiento que desde Savills hemos puesto en marcha para todos los activos en nuestra cartera de gestión. Si los edificios no evolucionan hacia la sostenibilidad marcada, no van a poder dar servicio y perderán su valor. El retail y los centros y parques comerciales tienen una huella energética elevada. Ante el reto de la descarbonización y con el incremento de costes asociados a la energía, los proyectos asociados a la reducción del consumo energético en los centros comerciales ha pasado a ser prioridad número uno.
También la pata social está pasando a un primer plano con iniciativas enfocadas en la salud, la seguridad y la accesibilidad que apoyan la diversidad la igualdad y la inclusión.
Los retos y los objetivos están trazados en todos los ámbitos y una vez dado el primer paso, es necesario que todos entendamos que la sostenibilidad es un camino que se hace al andar.
