«¿Cuál ha sido el reto más difícil que has enfrentado en tu carrera profesional?», es el tema que nos propone Willem F. Schol, Presidente de América Retail.
En una reciente reunión con un cliente, me hizo una pregunta desafiante: «¿Cuál ha sido el reto más difícil que has enfrentado en tu carrera profesional?«. Esta pregunta no solo se refería al negocio en sí, sino a cómo enfrentar los desafíos desde la perspectiva de liderar una organización, tanto como ejecutivo como en mi actual rol como director de empresas y consultor.
Mi respuesta a esta pregunta implica combinar dos ideas que, aunque parezcan contradictorias, en realidad son la clave para superar cualquier obstáculo. Me estoy refiriendo a la filosofía de «Impossible is Nothing» de Adidas y a las estrategias para lidiar con los «Nay Sayers».
La filosofía de Adidas se basa en la noción de que lo imposible es simplemente una opinión y que el potencial humano no tiene límites. Esta idea se originó en un discurso del legendario boxeador Muhammad Ali, quien desafió los conceptos de lo imposible y demostró que con determinación y trabajo duro, se pueden lograr grandes cosas. Adidas ha adoptado esta filosofía en su marca y la ha utilizado para inspirar a atletas y personas de todo el mundo a superar sus límites y alcanzar sus objetivos.
Además, Adidas ha evolucionado su filosofía de marca para incluir la idea de «ver posibilidades». La marca cree que adoptar un enfoque optimista y ver las oportunidades es fundamental para lograr su propósito de cambiar vidas a través del poder del deporte. Esta actitud inspira a la marca todos los días y la impulsa a construir un futuro mejor. La filosofía de «Impossible is Nothing» no es solo una campaña publicitaria, sino una forma de ver el mundo en función de lo que puede ser, no de lo que es. La marca ve posibilidades donde otros solo ven lo imposible y cree en el poder de cambiar vidas a través del deporte.
Por otro lado, los «Nay Sayers» son personas que constantemente expresan dudas, críticas y negatividad hacia ideas, proyectos o propuestas. Su actitud puede ser desmotivadora y obstaculizar el progreso. Algunas características comunes de los «Nay Sayers» incluyen la constante duda, críticas destructivas, falta de apoyo, miedo al cambio, inseguridad personal y falta de visión. Enfrentarse a los «Nay Sayers» puede ser desafiante, pero es importante no dejar que su negatividad nos detenga.
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Para superar los desafíos planteados por los «Nay Sayers», es fundamental adoptar una actitud positiva y enfocarnos en nuestras metas y creencias. También es importante buscar apoyo en otros, rodearse de personas que apoyen e inspiren, y buscar mentores, amigos o colegas que compartan nuestros objetivos y brinden aliento y apoyo. Debemos escuchar las opiniones de los «Nay Sayers», pero no permitir que nos desvíen del camino. En su lugar, debemos buscar soluciones a los problemas que plantean y seguir adelante. La mejor manera de desafiar a los «Nay Sayers» es demostrarles que están equivocados, trabajando arduamente, alcanzando nuestras metas y mostrando los resultados de nuestro trabajo. Esto les hará darse cuenta de su error y puede cambiar su actitud. Es importante no adoptar la negatividad de los «Nay Sayers», sino ser un apoyo para los demás, ofrecer críticas constructivas y ayudar a generar ideas y soluciones.
En conclusión, la filosofía de «Impossible is Nothing» de Adidas y las estrategias para lidiar con los «Nay Sayers» tienen en común la importancia de adoptar una actitud positiva y enfocarse en las metas y en lo que se cree. Ambas ideas buscan inspirar a las personas a superar sus límites y alcanzar sus objetivos, ya sea en el deporte o en la vida en general. Al enfrentar los desafíos, es importante recordar que lo imposible es solo una opinión y que el potencial humano no tiene límites.
Espero que al compartir esta opinión con ustedes haya podido contribuir a enfrentar uno de los mayores retos que, al igual que yo, tendrán en su camino como ejecutivos, directores de empresas o consultores. Buena suerte!
