El neuroliderazgo: impulsores clave para el éxito organizacional Según publica el portal escoeuniversitas.com En un mundo empresarial cada vez más complejo y dinámico, los líderes buscan constantemente nuevas formas de mejorar el rendimiento de sus equipos y promover el éxito de sus organizaciones. Una disciplina emergente, conocida como neuroliderazgo, se está posicionando como una poderosa herramienta para lograr estos objetivos.
Basado en los avances en la investigación del cerebro, el neuroliderazgo ofrece estrategias basadas en la neurociencia que permiten a los líderes comprender mejor sus propios cerebros y los de sus colegas, mejorando así la toma de decisiones y el funcionamiento de las organizaciones.
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Si bien el neuroliderazgo aún no ha alcanzado su pleno potencial en la práctica de la gestión, cada vez más líderes están adoptando estos enfoques «amigables con el cerebro» para optimizar su liderazgo y transformar sus organizaciones. A continuación, presentamos tres estrategias clave del neuroliderazgo que pueden impulsar el desarrollo de las empresas.
- Tomar otras perspectivas: Una de las habilidades fundamentales del neuroliderazgo es la capacidad de adoptar diferentes perspectivas. Al comprender que los demás poseen estados mentales distintos a los nuestros y superar el sesgo egocéntrico, los líderes pueden fomentar la comprensión social, construir relaciones sólidas y disminuir los estereotipos. Solicitar activamente las perspectivas de los demás, practicar la empatía y reservar tiempo para comprender a los demás son elementos esenciales de esta estrategia. Herramientas como el modelo SCARF, que analiza los dominios de amenaza y recompensa social, pueden ser utilizadas para comprender la motivación y el comportamiento social de los demás, enriqueciendo así las estrategias de neuroliderazgo.
- Crear condiciones para la innovación: La innovación es crucial para el éxito organizacional, y el neuroliderazgo ofrece ideas valiosas para promoverla. La investigación en neurociencia ha revelado que la creatividad a menudo surge de momentos de comprensión profunda. Los líderes pueden fomentar la innovación al identificar los momentos en que las personas están más receptivas al pensamiento creativo y crear las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Por ejemplo, reservar las mañanas para el trabajo tranquilo y reflexivo, y permitir momentos de reflexión durante las reuniones, en lugar de tener una actividad constante y ruidosa. Al reducir las amenazas y fomentar un estado de ánimo positivo y relajado, los líderes pueden aumentar las posibilidades de generación de ideas innovadoras.
- Crear certidumbre: La incertidumbre puede generar amenazas que afectan negativamente la creatividad, la toma de decisiones y la productividad. Los líderes pueden contrarrestar esta situación creando claridad extrema en áreas clave de la organización. Establecer expectativas claras en roles, procesos y criterios de éxito ayuda a mitigar la sensación de amenaza y promueve la eficiencia. La claridad extrema proporciona un sentido de control percibido, lo cual es gratificante para nuestro cerebro. Los individuos y los equipos se sienten más motivados para trabajar juntos y lograr objetivos con mayor eficacia a través de esta transformación.
En conclusión, el neuroliderazgo ofrece estrategias efectivas para el desarrollo de organizaciones más sanas, innovadoras y productivas. Al comprender los principios fundamentales del cerebro y aplicarlos de manera práctica, los líderes pueden optimizar su desempeño y el de sus equipos. A medida que el neuroliderazgo continúa evolucionando, es esencial que los líderes se mantengan actualizados sobre los avances en la neurociencia y estén dispuestos a adaptar sus enfoques para promover el éxito organizacional. Al hacerlo, podrán doblar ese avión de papel y lograr que surque los cielos hacia un futuro brillante.
