Netlogistik realizó la 13va edición de Innovation Day 2023, un lugar de encuentro para ejecutivos y coordinadores de áreas logísticas y tecnológicas de México. Tras el cambio de 180° en la industria, tenemos cadenas de suministro más flexibles, abiertas al cambio, resilientes, y con líderes buscan la optimización constante de sus procesos, con tecnología, para mantener el liderazgo», compartió Jorge López, Sr. Sales Director de Netlogistik.
Estas fueron algunas de las ideas más destacadas de la agenda del Innovation Day 2023, abarcando aprendizajes, tendencias en operaciones logísticas e historias de éxito.
Francisco Giral, CEO de Netlogistik
El nearshoring está de moda y lo escuchamos todos los días por el reacomodo geopolítico. Esto, en consecuencia, hace que las potencias mundiales estén reubicando sus negocios y proveeduría con países amigos, a lo que se conoce como friendshoring, o con quienes tienen más afinidad comercial.
El reacomodo político hace a México el socio comercial #1 de Estados Unidos, en parte por el crecimiento que ha tenido el país en las exportaciones e importaciones.
Netlogistik realizó la 13va edición de Innovation Day 2023
Se estima que el impacto del nearshoring para México va a estar entre dos y tres puntos porcentuales del PIB. Eso significa una oportunidad de entre 28 y 42 billones de dólares para los próximos tres años.
Esta cifra representa el doble del tamaño de mercado de software para cadenas de suministro a nivel mundial.
México ofrece ventajas logísticas de cara al nearshoring, como un mejor lead time, costos de transporte más bajos, conectividad geográfica, una infraestructura favorecedora, y un menor tiempo de respuesta, lo que deriva en un inventario de seguridad reducido.
Verónica Morales, Directora de Procesos en Logística de El Palacio de Hierro
Para la directiva de la tienda departamental, tener una operación logística 24/7 no tiene que ver con tener el control exacto de lo que sucede ni que tengas que estar siempre presente para que se ejecuten los procesos.
Incluso dista de tener una cadena de suministro que sea capaz de hacer todo, en cualquier momento y de forma rápida, aún sin planeación o forecast.
La logística funciona como un corazón: somos un músculo que ejerce un movimiento continuo para bombear o administrar flujos de mercancía y de información a lo largo de la cadena», compartió.
Para lograr eso, se requieren procesos bien definidos e interconectados que funcionen a la perfección, montados sobre herramientas tecnológicas que están a cargo de las personas.
«Desde mi perspectiva, 24/7 tiene que ver con cómo conectar tecnología con gente y con procesos. Sólo así podrás entregar los resultados que la empresa espera», subrayó Verónica Morales.
Tecnología de voz en Bimbo: Evolucionando el surtido
Andrés López, Logistics Global Director de Bimbo
Grupo Bimbo tenía un problema: gran parte de sus procesos eran manuales, poco eficientes y estaban lejos de ser sustentables, lo que ni era correcto para las personas ni lo más productivo para el negocio.
A manera de prueba y error, empezaron a testear la tecnología de voz para picking en uno de sus centros de distribución.
Los objetivos: ser más eficientes, eliminar el uso del papel, que el trabajo fuera más práctico para la gente y, por lo tanto, hubiera mayor productividad.
No podemos dejar que se hagan trabajos manuales si podemos usar tecnología para que el trabajo sea mejor y plenamente humano. No tengamos gente perdiendo tiempo, tienen que ser siempre productivos», advirtió el directivo.
Factores esenciales para proyectos de cadena de suministro exitosos
Fernando Alonso, Managing Partner de AGYL
Existen retos importantes para abordar las innovaciones y la evolución de los cosumidores frente a los diferentes canales de distribución que existen.
Podemos enfrentarlos con flexibilidad y agilidad. «La velocidad es el nombre del juego. Hay que cambiarle los neumáticos al auto mientras está andando. Eso es lo que necesita», compartió el directivo.
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También está el reto de alinear e integrar los objetivos en la cadena de valor para dejar de trabajar en silos.
Más allá de la administración de costos, tiempo y calidad, la implementación de un proyecto requiere de un caso de negocio, un propósito y una visión. Y debe generar un valor agregado a la organización. Sólo así la iniciativa podrá ser rentable.
Según publicó The Logisticsworld.com
