La innovación no es una prerrogativa exclusiva de las empresas tecnológicas, de logística o de consumo. Es una de las palancas clave que impulsa el negocio de todo tipo de compañías. Lo que tienen que hacer estas es abrir un periodo de reflexión para definir qué les puede aportar a medio y largo plazo. Y buscar además un compañero experimentado que les guíe y asesore en ese camino.
Es el proceso que presentaron José Antonio Labarra, CEO de Roadis, compañía que gestiona y opera autopistas, y Joseph Gelman, responsable de industria, distribución y consumo y Administraciones públicas de Minsait Business Consulting, durante un encuentro organizado por CincoDías y Minsait Business Consulting, unidad de consultoría de negocio y digital de Minsait, una compañía de Indra.
“Nosotros nos planteamos en 2018 el concepto de la innovación y vimos que encajaba muy bien con una redefinición cultural, de quién y cómo queríamos hacer nuestro negocio”, explica Labarra. Partiendo de esta idea, el siguiente paso fue establecer junto con Roadis los tres objetivos estratégicos de este proceso, añade Gelman: “Cómo hago mi operación más eficiente (tiempo y costes); cómo mejoro mi portafolio actual para tener más ingresos, y cómo genero nuevas oportunidades de negocio, ya sea con el actual o con otros que no están en este”.
Es la oportunidad para tener más ingresos y ampliar el foco del negocio
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