Durante el tercer trimestre de 2020 se vio un ligero repunte de 2,9% en la creación de empresas colombianas, según un un informe sobre la Dinámica de Creación de Empresas de Confecámaras.
Sin embargo, los creadores de dichos negocios nuevos no la tendrán fácil: Afrontarán la dura tarea de sobrevivir en un mercado en el que más del 80% de los emprendimientos mueren durante los primeros cinco años de funcionamiento.
De acuerdo con Andrés Villegas, CEO de VILIV, entre las principales dudas a resolver de los empresarios al momento de dar vida a su empresa se encuentran las consultorías de innovación en modelos de negocio, planeación estratégica de las pymes y en muchas oportunidades, asesoría legal y contable.
Además, durante el proceso de creación de sus negocios, una gran parte de dichos emprendedores tendrán que enfrentar la falta de acompañamiento y asesoría que necesitan para poner en marcha sus ideas. Es por ello que VILIV, la plataforma digital creada para maximizar el futuro de las pymes, ha diseñado esta guía relámpago para el momento de poner en marcha un negocio.
¿Dónde empiezo? ¿Qué debo considerar? ¿Olvidé algo? ¿Es realmente útil lo que quiero vender? ¿Alguien está dispuesto a pagar por ello? ¿Cómo me distinguiré de los demás? ¿Cómo puedo atraer clientes? para responder a estas y otras preguntas, siga estos consejos:
Materialice su idea
Que las ganas de empezar a facturar no lo distraigan de crear una estructura para que su empresa sobreviva en el mercado, Antes de comenzar con su empresa, desarrolle con calma su idea de negocio y pruebe su viabilidad técnica, operativa y de mercado. ¿Cómo lograrlo? tenga en cuenta principalmente cuatro cosas:
¿Para quién es exactamente el producto o servicio que va a ofrecer?
Uno de los errores más comunes en los emprendedores es no definir ningún nicho y tratar de abarcar demasiado con un emprendimiento. Cuanto más sepa de sus potenciales clientes, sus características, sus opiniones, gustos personales e historias de vida, más posibilidades tendrá de definir a quién quiere llegar.
Decir: “Mi servicio o producto es para mujeres de 30 años que viven en Colombia” no revela mucho en particular sobre quién es, qué siente y qué busca su público objetivo. En cambio, con una información más completa, por ejemplo “Un servicio para mujeres que ya tienen su negocio operando pero aún no logran posicionarse en el mundo digital y no atraen clientes potenciales” usted podrá diseñar una estrategia de comunicación para conectar con su audiencia de manera más efectiva.
¿Cómo puede ser más innovador?
Al crear un nuevo producto, debe prestar atención al componente tecnológico y a las tendencias TI que pueden hacer que su producto sea mejor. No tema a gestionar cambios en los procesos operativos de su compañía. Hoy en día la tecnología le brinda muchas herramientas para que pueda hacer todo más ágilmente y de manera eficaz.
Comuníquese con sus colaboradores. Además de los clientes, ellos son la fuerza más importante dentro de su compañía. Defina con el equipo de TI qué necesita para innovar. Discuta con su equipo ideas y vea en la innovación una inversión que si bien en un principio puede generar resistencia al cambio, será la mejor decisión para su ecosistema empresarial. Desde VILIV, ofrecemos un asesoramiento experto en el tema para optimizar sus resultados
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