DIA mantiene tres prioridades transversales a su negocio para los próximos años:
La primera, indispensable, tiene que ver con mantener al cliente en el centro de todas las decisiones de la compañía.
La segunda, acometer una transformación digital en el grupo que afecte a todos los niveles. Y la tercera, el desarrollo de nuevas vías de crecimiento a través de la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. Todo ello acompañado por su apuesta invariable por la franquicia DIA, el mejor modelo operacional para gestionar el comercio de
proximidad y pilar fundamental del crecimiento rentable.
En términos geográficos el crecimiento orgánico de DIA en estos años y para los próximos se basa en un potencial de crecimiento sin precedentes para los mercados emergentes, principalmente Brasil y China, así como la consolidación en mercados más maduros como el español.
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