Mujeres emprendedoras facturan hasta un 12% más que los hombres, el 56 % de los emprendimientos costarricenses son fundados por mujeres, quienes también lideran las tiendas en línea
En una realidad latente donde el empoderamiento femenino en el mundo de los negocios es cada vez más, la artista colombiana Shakira, puso en el radar mundial una frase que resuena y da paso para análisis en este tema: ¿cuántas mujeres lideran negocios?, ¿facturan más o menos que los hombres?
La cantante en su última sesión con Bizarap manifestó que “las mujeres ya no lloran, las mujeres facturan”. De acuerdo con la plataforma de facturación electrónica para micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), Alegra, las emprendedoras costarricenses facturan hasta un 12% más que los hombres.
En Costa Rica, las Mipymes conforman el 97% del tejido empresarial y generan el 35% de los puestos de trabajo. Según la plataforma, el 56 % de los emprendimientos costarricenses son fundados por mujeres.
Asimismo, la tendencia a vender y facturar por medio de Internet también es territorio femenino. El 63% de las tiendas en línea corresponden a emprendedoras mujeres, cuyas ventas están un 76% por arriba de la lograda por tiendas masculinas.
“El empoderamiento para crecer y vencer obstáculos es algo que está presente. La situación evolucionó para seguir insistiendo por la igualdad, pero liderando diferentes ámbitos a nivel mundial, en este caso las ventas por Internet”, comentó Victoria Marcó, líder de Marketing de Alegra.com.
Según Global Entrepreneurship Monitor, Latinoamérica es una de las regiones con mayor emprendedurismo femenino en el mundo. Esto se debe a que la zona presenta menores oportunidades de desarrollo para las mujeres en el mercado laboral tradicional, así como también grandes brechas salariales.
De acuerdo con la aplicación de gestión, casi 50% de las emprendedoras ticas se encuentra entre los 30 y 50 años. Dentro de las industrias elegidas por las emprendedoras los más populares son los comercios minoristas, gastronomía e indumentaria.
