Tres mitos sobre el salario emocional: ¿Es esencial para atraer talento profesional?, el concepto de salario emocional trasciende la mera compensación financiera, abrazando elementos intangibles como el reconocimiento, el desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo.
Su relevancia radica en fortalecer el vínculo emocional entre los colaboradores y la empresa, influenciando en la retención del talento y la configuración de la cultura organizacional. En la actualidad, se ha erigido como un factor crítico para atraer y mantener a colaboradores valiosos en un entorno laboral altamente competitivo.
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Aunque relativamente nuevo, este enfoque ha sido desarrollado principalmente por expertos como la especialista mexicana Marisa Elizundia, creadora del «barómetro sobre salario emocional».
Para las organizaciones, representa una vía para diferenciarse en lugar de verse inmersas en una guerra de salarios por los mismos perfiles. Sin embargo, a pesar de sus aparentes beneficios para los trabajadores, en Rankmi creemos que está más ligado a la estrategia de atracción de talento de las compañías.
Esto se correlaciona con un estudio que llevamos a cabo, donde analizamos el estado de las empresas peruanas y de la región en términos de satisfacción y compromiso de los colaboradores. Este informe reveló que Perú ostenta el mejor resultado de Engagement, con un 89.20% de colaboradores comprometidos y energizados con su organización, seguido por México, Argentina, Colombia y Ecuador.
Además, una conclusión relevante de este estudio es que, aunque en Perú se observan altos indicadores de eNPS (Employee Net Promoter Score) y Engagement, se registran menores niveles de Satisfacción e Intención de Permanencia en comparación con el promedio de Latinoamérica.
En este contexto, tanto los beneficios económicos como los del salario emocional juegan un papel crucial, lo que nos lleva a analizar algunos mitos sobre el tema:
- Los beneficios del salario emocional son uniformes para todos: Lo que motiva y satisface a un empleado puede no tener el mismo impacto en otro. Las empresas deben esforzarse por comprender y satisfacer las necesidades individuales de sus trabajadores, lo que puede representar un desafío en términos de gestión y recursos.
- El salario emocional es una moda temporal: En realidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal, el reconocimiento y el desarrollo profesional son fundamentales para retener talento a largo plazo, demostrando así que el salario emocional es una estrategia perdurable.
- El salario emocional es costoso y exclusivo para grandes empresas: Incluso las pequeñas empresas pueden implementar estrategias de salario emocional, como flexibilidad horaria, desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo, sin incurrir en costos significativos.
Identificar las diferencias entre el salario emocional beneficioso y aquel que podría plantear desafíos para el desarrollo profesional es una oportunidad clave para fomentar el bienestar laboral. Si bien algunas personas eligen condiciones laborales debido a su compromiso con la misión u propósito de la organización, es esencial mantener un equilibrio para evitar el agotamiento.
Es importante destacar que el salario emocional no representa una amenaza para el crecimiento profesional. Por el contrario, una cultura y clima laboral positivos pueden ser valorados incluso más que una compensación monetaria, ya que se alinean con los valores individuales y organizacionales.
Gestionar eficazmente el salario emocional para impulsar el desarrollo profesional requiere una cuidadosa medición y comprensión de las preferencias individuales. Es fundamental garantizar que los beneficios y acciones sean atractivos para la mayoría de la empresa, especialmente en roles críticos. La medición también es esencial para comprender el clima organizacional y adaptar acciones basadas en datos.
En este sentido, la implementación de un software de gestión de personas puede facilitar la evaluación en tiempo real del clima, el compromiso y la cultura laboral, proporcionando información valiosa para mejorar el ambiente laboral y fortalecer la estrategia de atracción y retención de talento.
Por: Felipe Cuadra, CXO & Co-fundador en Rankmi
