El conglomerado chileno Cencosud, finalizó el 2018 a la baja de acuerdo a su último informe financiero. La caída en los ingresos a nivel regional, se ubicó en el 6,7 % con relación al 2017. Según explica la compañía, este resultado es consecuencia, entre otros factores, de las dificultades que afronta Argentina, con una economía hiperinflacionaria y la fuerte devaluación del peso argentino durante el año pasado frente al peso chileno. «El escenario macroeconómico y los tipos de cambios volátiles debilitaron el consumo», señala Cencosud.
Por unidades de negocio, todos los formatos de Cencosud cerraron el año en negativo. En contraste, el canal online, continúa dándole un respiro a la compañía, reportando un crecimiento a doble dígito. De acuerdo al informe financiero, el canal online de los negocios de retail, creció un 37,2% con una penetración del 3.0%.
El grupo Cencosud, cerró el año con 61 centros comerciales, 92 tiendas departamentales, 97 establecimientos de mejoramiento del hogar y 925 supermercados entre Chile, Brasil, Argentina, Perú y Colombia.
Los resultados en Colombia, los mejores de la región
Las cifras en Colombia fueron mucho mejores que a nivel regional, sin embargo al finalizar el año la pérdida alcanzó el 1.5% situándose en los $ 3.75 billones las cifra más baja que esta compañía ha tenido desde su entrada a Colombia en octubre de 2012.
Los supermercados
Por unidades de negocios, los supermercados con las marcas Jumbo y Metro, tuvieron una caída del 2.1% alcanzando los $ 3.4 billones. La compañía cerró con un total de 98 tiendas, que aportaron 413 mil m2 de área comercial.
De acuerdo con el estudio de LAS VENTAS DE LOS RETAILERS POR M2 EN COLOMBIA 2018, realizado por Mall & Retail esta compañía tuvo un comportamiento en los ingresos por m2 de $ 695.547 mes, un 28% menos de lo logrado por Almacenes Éxito, en ese mismo periodo. Para algunos expertos más allá de los débiles factores macroeconómicos de los últimos años, la intensidad de la competencia de los “hard discount”, hubo uno que ha marcado la diferencia entre los volúmenes de ventas en la operación de Carrefour y Cencosud.
“Cencosud cambio brutalmente el ADN, frente a lo que los colombianos percibían de Carrefour. Hubo un cambio de nombre, cambio de dinámica comercial, cambio de surtido, cambio en el nivel de servicio, lo cual determinó una falta de afecto y perdida de participación de mercado” señalo un experto.
Mejoramiento del hogar
El mejoramiento del hogar con la marca Easy, fue la unidad de negocio de mejor comportamiento con un crecimiento del 7.6% alcanzando los $ 314 mil millones en sus 10 tiendas. Sus niveles de ventas por m2, alcanzaron los $318.313 al mes, un 58% menos, que su principal competidor Homecenter.
