Paulmann, sobre la sucesión en Cencosud: «Los hijos tienen que andar su camino»
El empresario chileno-alemán analizó también la situación política en Argentina y el futuro del modelo de negocio supermercadista
El empresario chileno-alemán Horst Paulmann, fundador de la multilatina de retail Cencosud, analizó esta semana la realidad de la economía argentina, el futuro del negocio supermercadista y el traspaso de la conducción del grupo a sus hijos.
En el piso 61 del rascacielos Costanera Center de Santiago de Chile se celebró esta semana la junta anual de accionistas del holding. Allí Paulmann evaluó la situación de sus empresas en Argentina, de cara a las elecciones de octubre.
«Los argentinos se equivocan con las manos en las urnas, porque escuchan promesas de que va a estar todo mejor. Pero nunca he visto políticos trabajando o haciendo obras», sentenció.
De todos modos, mostró una visión optimista: «Tenemos confianza de que el 2020 será un año de recuperación para Argentina», dijo durante la junta, y agregó que «Argentina con suerte en 30 años va a estar donde está hoy Chile. Es un camino muy largo, pero estoy convencido de que en octubre los argentinos sabrán que hacer».
Otro de los mercados que resultó complejo para Cencosud fue Brasil, donde tras años a pérdida el año pasado logró reportar resultados positivos.
Los accionistas le pidieron a Paulmann que reconozca su error en la estrategia de desembarco en el gigante mercardo brasileño. «Mi error fue haberme ido a Minas Gerais y Bretas. No fue Brasil, fuimos nosotros, era un hijo que nadie quería, esa cuenta se paga caro», dijo Paulmann.
Por otra parte, respecto del avance del e-commerce frente a las tiendas físicas como las de sus cadenas Disco, Jumbo y Vea, indicó que «adaptamos nuestro negocio conforme lo que trae la nueva moda. Hoy no es lo mismo que antes».
Luego, según publicó Diario Financiero, deslizó que los hipermercados de grandes superficie toman cada vez menos protagonismo en su portafolio de aperturas.
Pero el futuro de Cencosud no se limitó a los negocios e innovaciones. Paulmann buscó despejar una de las grandes dudas respecto al futuro de la compañía: la sucesión en el directorio.
Si bien no dio candidatos, aclaró que no sería necesariamente uno de sus hijos el que tomará las riendas de esta compañía con ventas por más de 15.000 millones de dólares. «Muchos padres creen que los hijos son propiedad de uno, los hijos tienen que andar su camino», fue su reflexión.
Visión de CEO
En la misma junta el exEnel, Andreas Gebhardt, aprovechó para entregar su visión de futuro para la compañía, a más de seis meses de tomar las riendas del grupo.
«Soy de la generación que se crió con los Jumbo, y siento profunda admiración por la capacidad empresarial de este grupo. Estoy contento», relató.
El CEO aseguró que su principal tarea es que Cencosud retome el crecimiento y «brille como tiene que brillar». Por ello, entiende que la compañía debe avanzar en una transformación digital.
«No estamos hablando sólo de la posibilidad de vender online, la transformación es un tema distinto donde las compañías deben hacerse cargo de los nuevos desafíos, porque hay que ser eficiente, de calidad y entregar productos de valor», señaló. Y añadió que ello va de la mano del desarrollo de proveedores y estrategia de surtido, además de combinar el mundo físico con el online.
«París está vendiendo 16% de su venta vía Internet, supermercados hoy día ya está superando el 4% o 5% de venta en Internet. Easy avanza fuertemente, y los shopping se hacen cargo de las nuevas tendencias», dijo.
