Foot Locker promociona relación ‘renovada’ con Nike, la CEO Mary Dillon promocionó el lunes una relación “renovada” y revitalizada con Nike, incluido un énfasis en lo que ella llamó “cultura de zapatillas”. Informa CNBC
Acciones de Foot Locker más del 5%. El minorista de zapatillas y ropa deportiva también informó ganancias trimestrales y emitió una guía suave el lunes por la mañana.
Para el año fiscal actual, que incluirá una semana adicional, Foot Locker espera que las ventas y las ventas comparables bajen entre un 3,5 % y un 5,5 %, con ganancias ajustadas por acción de $3,35 a $3,65.
El minorista planea cerrar alrededor de 400 tiendas de centros comerciales de bajo rendimiento, pero dijo que abrirá alrededor de 300 tiendas de nuevo formato.
“Dado que 2023 es más un año de reinicio y en medio de un cambio, hay cierto conservadurismo en la orientación, por lo que creo que Street no se siente tan seguro con lo que se dio hoy”, dijo Jessica Ramírez, analista sénior de Jane Hali and Associates. “Pero en el panorama general tiene sentido, y creo que hay muchas iniciativas sólidas que Mary Dillon está poniendo sobre la mesa”.
Desde que Dillon asumió el cargo de directora ejecutiva de Foot Locker en septiembre, pasó “mucho tiempo con Nike revitalizando nuestra asociación” después de que Nike se alejó de los canales mayoristas para centrarse en desarrollar ventas directas al consumidor.
Dillon, el ex director ejecutivo de Ulta, dijo que Foot Locker y Nike han “restablecido la planificación conjunta, así como el intercambio de datos e información”.
“Los frutos de nuestro compromiso renovado entre nosotros comenzarán a aparecer en las vacaciones de este año a medida que construimos un impulso cada vez mayor para 2024 y el 50 aniversario de Foot Locker”, dijo Dillon.
Durante los últimos años, Nike ha estado trabajando para hacer crecer su negocio directo al consumidor y, con ello, cortó asociaciones con numerosas cuentas mayoristas para poder hacer crecer sus canales de comercio electrónico y abrir nuevas tiendas.
Sin embargo, al igual que otros minoristas, Nike se quedó con un exceso de inventario provocado por los desafíos de la cadena de suministro relacionados con la pandemia en los últimos trimestres y confió en esos socios mayoristas para sacar ese producto.
Durante su segundo trimestre fiscal que finalizó el 30 de noviembre, los ingresos mayoristas de Nike aumentaron un 19 % en el trimestre después de que se mantuvieran sin cambios durante los trimestres anteriores.
“Hemos estado privando al canal mayorista durante seis a ocho trimestres debido a las limitaciones de suministro y, como teníamos limitaciones de suministro, priorizábamos niveles de inventario adecuados dentro de NIKE Direct, por lo que estamos viendo una fuerte demanda a medida que volvemos a nuestra venta al por mayor. socios con suministro disponible”, explicó Matthew Friend, director financiero de Nike, a los inversionistas durante una llamada de ganancias en diciembre.
En enero, cuando se le preguntó acerca de los planes directos al consumidor de Nike durante una entrevista con CNBC, Donahoe habló sobre la importancia de un modelo omnicanal.
“Nuestros socios mayoristas estratégicos, socios como Dick’s Sporting Goods o Foot Locker o JD, son muy, muy importantes porque los consumidores quieren poder probarse productos, quieren poder tocar y sentir”, dijo Donahoe. “Y por eso hemos invertido en fortalecer esas relaciones estratégicas”.
Si bien Nike se alegró de deshacerse de ese inventario adicional durante el último trimestre, Foot Locker ahora está lidiando con su propio exceso de zapatos y ropa que está luchando por sacar de los estantes. Al final de su cuarto trimestre fiscal, los inventarios se ubicaron en $ 1.6 mil millones, aproximadamente un 30% más que en el mismo período del año anterior, aunque ligeramente por debajo del tercer trimestre fiscal.
Como parte de su nueva estrategia bajo Dillon, Foot Locker está revisando su huella de tienda en un intento por generar ingresos y adquirir nuevos clientes. Si bien planea cerrar alrededor de 400 tiendas de centros comerciales de bajo rendimiento en América del Norte, planea reforzar sus tiendas de nuevo formato de alrededor de 120 a más de 400 para 2026.
Los nuevos formatos incluyen las tiendas comunitarias de Foot Locker, las tiendas de energía y su concepto de casa de juego.
