¿Deberían todos los empleados impulsar inversiones digitales?

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¿Deberían todos los empleados impulsar inversiones digitales? una encuesta de Microsoft encuentra que los empleados buscan una mayor participación cuando se trata de nuevas inversiones e iniciativas en tecnología que impulsan los esfuerzos de transformación digital. Informa RetailWire

La encuesta de 2700 empleados y 1800 tomadores de decisiones comerciales (BDM) en los EE. UU., el Reino Unido y Japón encontró que mientras el 84 por ciento de los BDM dicen que los proyectos de transformación digital siguen siendo una prioridad principal, el 61 por ciento de los empleados dicen que no son una parte integral de ese proceso. y el 70 por ciento dijo que las políticas organizacionales limitan su capacidad para explorar o implementar soluciones digitales por su cuenta.


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Vea: https://www.america-retail.com/usa/twitter-despide-200-empleados-mas/

La mayoría de los empleados acordaron que las herramientas de colaboración son insuficientes porque los datos y la información que necesitan para hacer su trabajo no están integrados. Muchos buscan un mayor acceso a herramientas de código bajo/sin código, así como herramientas impulsadas por IA para automatizar el trabajo pesado.

La alta gerencia parece estar de acuerdo en el valor de asegurar la participación de los empleados, ya que el 84 por ciento de los BDM piensan que es importante recibir la aceptación de los empleados para guiar el éxito de la transformación digital.

En el estudio, Nicole Forsgren, socia de Microsoft Research, aconsejó contar con un proceso a través del cual los equipos puedan impulsar nuevas herramientas. De una empresa que hace esto, la Sra. Forsgren dijo: “Tienen una estructura de apoyo interna con niveles separados (oro, plata, etc.) donde los trabajadores pueden abogar por una expansión de herramientas y también por el retiro de herramientas”.

En una columna para Inc., Sarvarth Misra, CEO de la firma de software de gestión de contratos ContractPodAi, recomienda exponer a cada departamento a soluciones e ideas tecnológicas, incluso si no son relevantes para sus responsabilidades diarias, para acelerar la transformación digital. Dijo: «Tal exposición ayuda a crear mensajes y marcas consistentes de arriba hacia abajo mientras fomenta un entorno positivo de formación de equipos en toda la empresa».

Kamales Lardi, autor de «The Human Side Of Digital Business Transformation», insta a fomentar la alfabetización tecnológica en toda la organización. Ella le dijo al CIO: “ Muchas veces a las organizaciones les gusta dejar la tecnología al CIO, pero eso crea múltiples desafíos. Eso significa que el CIO es el único que tiene conocimientos tecnológicos, por lo que no hay nadie más en la sala que pueda ayudar a responder preguntas como: ‘¿Somos lo suficientemente agresivos? ¿Estamos en lo correcto con la asignación de recursos? ¿Es esta la mejor solución para lo que queremos lograr?’”

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