Dieciocho meses después de su última convocatoria, la feria RECon de la industria de bienes raíces minoristas reabrió esta semana en Las Vegas.
Los stands eran más pequeños y faltaban muchos stands regulares (CBRE y varios otros grandes expositores celebraron reuniones fuera del sitio). La multitud se fijó en menos de 10,000, menos de un tercio de su tamaño habitual, y se dispersó casi por completo en el segundo día del programa. Pero los miembros del ICSC hicieron negocios importantes.
“El lunes, nuestro stand estaba lleno y tuvimos reuniones las 24 horas”, dijo Jan Hanak, vicepresidente de marketing y comunicaciones de Regency Centers .
De hecho, todos los desarrolladores de centros comerciales y centros comerciales entrevistados por Chain Store Age dijeron que sus volúmenes de arrendamiento superaron los niveles de 2019. Naveen Jaggi, presidente de los servicios de asesoría minorista de JLL, dijo que el negocio transaccional en la industria este año ha sido un 75% más alto que en 2020.
“COVID aceleró la desaparición de minoristas enfermos y centros comerciales de bajo rendimiento. Fue saludable para la industria ”, dijo Fred Meno, director ejecutivo de The Woodmont Company, que opera centros comerciales regionales, centros al aire libre y centros comerciales. «Los mejores minoristas ahora se ubicarán en centros comerciales con mejor rendimiento».
Sandy Sigal , director ejecutivo de Newmark Merrill, que administra centros al aire libre y de uso mixto, dijo que Amazon enseñó a los operadores de centros minoristas físicos que deben programar adecuadamente sus centros para las comunidades en las que residen.
“Los centros comerciales de hoy son como clubes nocturnos”, dijo Sigal. “Vas a una ciudad donde hay un distrito lleno de bares y tendrás uno que se llena todas las noches y uno al lado que está vacío y muere. No es tanto la ubicación, es la programación «.
El CEO de PREIT, Joe Coradino , quien se deshizo de 19 centros comerciales que se remontan a casi una década en el propietario del centro comercial, dijo que la renovación de la industria hace mucho tiempo.
“Todavía estamos terriblemente sobre-almacenados con conceptos antiguos. Lo que necesitamos son inquilinos aún más experienciales para presentar a nuestros clientes ”, comentó Coradino.
La directora ejecutiva Carmen Spinoso, cuyo Spinoso Real Estate Group administra unos 40 centros comerciales y está buscando agresivamente adquirir más, dijo que las comunidades que contienen centros comerciales deben reconsiderar la forma en que tratan a los anclas de los grandes almacenes para mantenerlos.
“Muchos grandes almacenes como Belk y Dillard’s están tratando de ser mejores minoristas, pero también necesitan que los municipios jueguen a la pelota. No pueden cobrarles un rescate por cosas como el financiamiento TIF ”, dijo Spinoso.
Pero Yaromir Steiner , el director ejecutivo de Steiner + Associates, que opera Easton Town Center en Columbus, sintió que él y sus colegas tenían que replantearse sus propios pensamientos.
«Si el 20% de los centros comerciales desaparecerán, ¿dónde harán crecer sus tiendas los minoristas que construyeron sus negocios en centros comerciales, marcas como Victoria’s Secret y Gap?» Dijo Steiner. “Nos deja preguntándonos cuál es la nueva plataforma que necesitamos crear para estas marcas. Si tiene un 60,000 pies cuadrados. tienda en un mercado con un centro comercial y cierra, ¿dónde pones esa tienda ahora? Es algo en lo que tenemos que pensar «.
