Según datos de EBS Business School, el 75% de las empresas españolas ha comenzado su proceso de digitalización, y cada empresa tiene que trazar una estrategia en función de la situación de la que parte y los objetivos que pretende conseguir con la evolución.
No existe una talla única para todas, por lo que tendrán que analizar muchas variables antes de establecer la hoja de ruta que les permita avanzar hacia estructuras más resilientes y prepararse para ser más competitivas. Sin embargo hay unos elementos comunes que considerar en todo proyecto para afianzar una una buena estrategia de transformación digital a largo plazo:
Datos como base
Una de las consecuencias más directas de la implementación de tecnologías digitales es la inmensa cantidad de datos que la actividad empresarial puede generar. Estos datos, de manera bien procesada, se convierten en una valiosa información para el negocio.
Mediante el análisis de datos, las empresas pueden obtener nuevas perspectivas de analítica, encontrar los puntos de ineficiencias en los procesos y poder resolverlos de la manera más inteligente, implantar tecnologías de machine learning y automatizar las tareas más tediosas, entre otras muchas aplicaciones. El almacenamiento, gestión y custodia de los datos se han convertido en uno de los grandes retos para las organizaciones de todo el mundo.
Tecnologías punteras
Aunque muchas empresas ya han comenzado a introducir tecnologías de digitalización en sus procesos de negocio, es necesario seguir actualizándose y buscar estar a la vanguardia de su sector. La tecnología ha demostrado ser fundamental para ayudar a las empresas a ser más competitivas, más eficientes y más resilientes ante los cambios que puedan surgir. Por ejemplo, aquellas que ya habían comenzado su transformación digital, fueron las que mejor resistieron el primer impacto de la pandemia. Actualmente, las tecnologías más punteras son aquellas ligadas a la automatización de procesos, Inteligencia Artificial y Minería de Procesos.
Apoyarse en el talento innovador
Las compañías son las personas que la forman y el éxito está estrechamente ligado al talento interno. Los empleados deben ser capaces de aportar soluciones creativas , además de la experiencia digital, y para ello las empresas necesitan generar nuevas capacidades digitales, y poder atraer ese nuevo talento. Sin embargo, retener el talento es una tarea cada vez más complicada, los empleados ya no se conforman con salario y buenas condiciones, sino que demandan prestaciones que contribuyan a sentirse realizados y satisfechos, un objetivo que las empresas deben tener en mente y para la que la digitalización del trabajo se vuelve un importante aliado.
Para esta compañía, la colaboración es clave. En este sentido, sostiene que las organizaciones se apoyen en partners que les acompañen en sus procesos de digitalización, y que desarrollen relaciones con startups, académicos, proveedores de tecnología y otros players de negocio del ecosistema para lograr sus objetivos.
