La transformación digital de las empresas debe ir acompañada de metodologías agile para hacer frente a lo nuevos modelos de trabajo y de negocio. Esta es la principal conclusión a la que han llegado los asistentes al congreso anual de la Business Agility Corporation (BAC), asociación formada por profesiones de distintos ámbitos pertenecientes a las principales empresas del país.
Bajo el lema ‘Superando desafíos con Agilidad Empresarial’ ha tenido lugar un encuentro en el que ha quedado patente que aquellas empresas más avanzadas desde el punto de vista de la economía digital son las que más rápidamente han sabido adaptarse al cambio provocado por la crisis de la covid-19. La agilidad empresarial se ha convertido en esa habilidad de las organizaciones para adaptarse con flexibilidad al cambio en un entorno volátil.
El Congreso demostró que bajo un mismo paraguas se recogen términos como ‘transformación digital’, ‘nuevas formas de trabajo’ y ‘transformación agile’. “Estamos viviendo una nueva manera de trabajar asociada a la transformación agile”, afirmó Adolfo Menéndez, presidente de BAC. Si bien, “los elementos comunes y base de esos tres conceptos son marcos de trabajo y metodologías, junto con nuevos modelos organizativos y de liderazgo”.
Agilidad empresarial
Hoy en día, la clave de la transformación digital reside en pensar diferente y actuar de forma diferente. “Agile está cada vez más presente en el ADN de las grandes organizaciones”, señaló Adolfo Menéndez, quien expresó que este cambio ya no se limita únicamente a las áreas técnicas. La clave ahora está en los responsables de personal y talento que han recogido este reto y son los que promueven esa transformación.
Así, Luis Uguina, Chief Digital Officer de Macquarie Bank puso de ejemplo la transformación que esta institución ha realizado en tan solo cuatro años gracias a agile. “Hay que intentar adoptar el modelo de forma estándar y pasar cuanto antes la etapa Wagile, donde aparecen las dudas, ya que es la más ardua dentro del proceso de adaptación”. Edu Cabrera y Alberto Tordesillas, del área de desarrollo de negocio en UST Global, comentaron como las organizaciones están acortando el alcance de sus estrategias a periodos de 14-20 meses.
Por su parte, Elena Extremera, Directora de Personas y Organización en Repsol, señaló cómo las nuevas formas de trabajo han sido una palanca clave en la transformación de su compañía, y de qué forma el liderazgo ha sido elemento central para propiciar esa evolución. Todo ello bajo una continua medición del impacto a través del Índice de Cultura.
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