Según publica lavanguardia.com Definir y desarrollar una estrategia corporativa para lograr la neutralidad climática ya no es una opción para las compañías. Conscientes de la urgente necesidad de abordar este desafío, las organizaciones ya están implementando medidas y acciones concretas en torno a la descarbonización, aunque la mayoría de ellas apuntan al largo plazo. Así, el 70% de directivos cree que su empresa alcanzará las cero emisiones en 2050, mientras que solo el 17% confía en lograrlo para el año 2030.
Estas respuestas se desprenden del último sondeo sobre Sostenibilidad de ‘Pulso empresarial’, el panel de compañías impulsado por KPMG y La Vanguardia, que representa más del 25% del PIB en Catalunya. En el marco de estos planes de transición, la mayoría de las compañías (91%) cree que para 2050 la neutralidad climática será una realidad, y ya cuentan con una estrategia o plan específico para alcanzar este objetivo. Aunque el 39% reconoce que su estrategia puede presentar elementos de mejora.
Hoja de ruta hacia la descarbonización
La convicción y el compromiso con el planeta representa la principal razón que ha llevado a las corporaciones a definir un plan de transición en materia de descarbonización. Así lo manifiesta el 87% de los directivos de las empresas (con sede o que operan) en Catalunya. Respecto al contenido de estas estrategias, el 91% de las organizaciones priorizará acciones relativas a cambios en las operaciones, seguido de las inversiones para la eliminación de emisiones (87%), además de adoptar medidas relativas a la inclusión de la sostenibilidad en la cultura de la compañía (83%).
El 91% de las empresas ha recogido acciones relativas a cambios en las operaciones en sus planes de descarbonización
Respecto al liderazgo de estos planes de descarbonización, menos de la mitad de las empresas encuestadas (45%) tiene asignada al Consejo de Administración la responsabilidad de supervisar y controlar el desempeño de la empresa en materia de descarbonización. Tan solo el 22% afirma contar con una comisión específica en el Consejo sobre esta materia, mientras que el 18% se encuentra en proceso de asignar esta responsabilidad al Consejo.
Un aspecto clave para la consecución de la descarbonización es la medición de emisiones, un aspecto que sirve como punto de partida para desarrollar planes e informar a los distintos grupos de interés de la aportación de la compañía a la lucha contra el cambio climático. Al ser cuestionados a este respecto, el 74% de los directivos del panel realiza una medición detallada de los distintos alcances de la huella de carbono (incluyendo las de alcance 3). Por su parte, el 22% de encuestados, opta por una medición de las emisiones de alcance 1 y 2, y tan solo un 4% reconoce que no está llevando a cabo ninguna medición al respecto.
Reducir las emisiones en toda la cadena de valor
Respecto a los esfuerzos y acciones concretas para lograr la neutralidad climática en 2050, más de la mitad de los directivos (52%) tienen previsto impulsar la reducción de emisiones en toda la cadena de valor en los próximos 12 meses. A su vez, el 43% de las empresas prevé establecer criterios concretos a los proveedores o partners y definir un presupuesto específico para la transición hacia la descarbonización.
El 52% de los directivos prevé impulsar la reducción de emisiones en toda la cadena de valor en los próximos 12 meses
Resiliencia para un crecimiento sostenible
Pese a la incertidumbre y volatilidad que caracteriza al entorno económico actual, la mayoría de las organizaciones (72%) no prevé por el momento replantear su estrategia en torno a la descarbonización, frente al 28% que asegura haber replanteado su estrategia o tener previsto hacerlo en los próximos 12 meses.
Entre los factores del actual escenario económico que han podido motivar este replanteamiento, dos de cada tres encuestados (67%) destacan la incertidumbre regulatoria, seguido por la dificultad para encontrar el talento y los perfiles especializados, así como el impacto de la crisis en la cadena de suministro y el aumento de los precios energéticos (50%, en cada caso).
Las empresas como agentes del cambio
Patricia Reverter, socia responsable de Sostenibilidad y Buen Gobierno en KPMG en Catalunya
Las organizaciones conciben la transformación sostenible como una oportunidad estratégica ineludible y, en consecuencia, están emprendiendo acciones de calado para lograr las cero emisiones netas en todas las actividades que desarrollan. Para que esta meta sea realizable, será necesario implantar estrategias integrales a partir de objetivos claros y concretos, que vinculen a toda la cadena de valor. Sin olvidar extender la relevancia de estos objetivos y su supervisión al Consejo de Administración, y al resto de profesionales que componen la compañía, para que estas cuestiones constituyan un verdadero valor de crecimiento en el largo plazo.
Personas, Planeta y Futuro de la movilidad
Mireya Muñoz, Directora de Marketing y Expansión de Areas Iberia
Dado el gran volumen de establecimientos y clientes que atendemos, tenemos una gran responsabilidad con la sociedad. El uso de productos de proximidad o la promoción de opciones gastronómicas nutritivas son ejemplos de cómo estamos creando un futuro mejor. Nuestro programa de sostenibilidad «Areas for Change», basado en 3 pilares: Personas, Planeta y Futuro de la movilidad, nos guía hacia un futuro sostenible, reduciendo residuos, consumo de energía y emisiones en nuestra actividad; y al mismo tiempo, enriquece la vida de nuestro equipo.
Liderar la lucha contra el cambio climático
Laia Mas, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Danone Iberia
Ser un agente de cambio y liderar la lucha contra el cambio climático es trabajar en la transformación de nuestro negocio para aportar valor al consumidor y al entorno desde la descarbonización con el objetivo de mantener el calentamiento global por debajo de 1,5ºC. Con soluciones reales para una doble transición saludable y sostenible como reducir un 30% las emisiones de metano procedentes de la leche fresca utilizada en nuestros productos lácteos en 2030 u ofrecer soluciones para un modelo circular de envases a través de nuestro proyecto ReNueva.
Formación continua de equipos
Carlos Duelo, Director de Relaciones Institucionales, ESG y Acción Social de CIRSA
El futuro de las empresas depende tanto de su capacidad para generar resultados como de la sostenibilidad en la obtención de los mismos. Incorporar criterios ESG en los procesos de decisión es clave para garantizar esa sostenibilidad. Por nuestra actividad, en el centro de nuestra política de ESG se encuentra el Juego Responsable, que incluye la formación continua de nuestros equipos así como la aplicación de herramientas de IA con el objetivo de garantizar una experiencia sana y segura a todos nuestros clientes.
Comprometidos con la protección del clima
Michaela Reischl, directora de RSC de Lidl España
Como empresa estamos muy comprometidos con la protección del clima y abordamos nuestra responsabilidad de forma integral. Gracias a nuestras políticas, ya somos neutros en carbono y nos hemos comprometido a reducir nuestras emisiones de GEI en un 80% hasta 2030. Asimismo, exigimos a aquellos proveedores responsables del 75% de las emisiones de GEI, una estrategia propia basada en la metodología de los Science Based Targets hasta 2026 para que nuestras acciones tengan impacto a lo largo de toda la cadena de valor
Integrar los criterios ESG como pilar estratégico
Anna Riera, Sustainability Manager de MediaMarkt Iberia
En un contexto como el actual, integrar los criterios ESG tiene que ser una prioridad para todas las compañías. En nuestro caso, forman parte de los pilares estratégicos de negocio y es uno de los grandes retos al que nos enfrentamos. Tenemos que afrontarlo con planes de transición veraces y alcanzables para intentar conseguir cuando antes la neutralidad climática, y esto será posible gracias a la implicación de todos.
