Target informa un segundo trimestre mixto. Para los tres meses que terminaron el 29 de julio, las ganancias superaron las expectativas pero las ventas fueron más débiles de lo esperado. Los ingresos totales de $24.8 mil millones bajaron casi un 5% en comparación con el año anterior.
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Las ventas comparables disminuyeron un 5.4%, con ventas de tiendas comparables disminuyendo un 4.3% y ventas digitales comparables cayendo un 10.5% en comparación con el año anterior. El ingreso operativo fue de $1.2 mil millones, un aumento del 273%, impulsado por una tasa de margen bruto más alta.
El CEO de Target, Brian Cornell, también reconoció que una fuerte reacción negativa al surtido de mercancía del mes del Orgullo de este año afectó los ingresos. La compañía defendió su respuesta a la controversia, que incluyó la eliminación y reposicionamiento de mercancías, diciendo que buscaba mantener la seguridad de los miembros de su equipo en la tienda ante amenazas y violencia.
Sumergiéndonos en los Detalles:
El año pasado, Target enfrentó un exceso de inventario debido a cambios rápidos en los patrones de gasto del consumidor, dijo Cornell durante una llamada de ganancias. Junto con ese desafío, las tendencias macroeconómicas continúan afectando cómo los consumidores interactúan con los minoristas.
Estos factores incluyen la inflación en categorías esenciales como alimentos y bebidas y productos esenciales, lo que significa que los consumidores están gastando más de sus presupuestos en estos artículos y menos en compras discrecionales. Frente a estas presiones, muchos consumidores también optan por gastar en servicios o experiencias, como viajes, entretenimiento o cenar fuera, según los ejecutivos.
Cornell también habló sobre la controversia sobre la oferta de mercancía del mes del Orgullo de la tienda minorista. Target ha presentado un surtido del Orgullo durante años. Defendió las acciones de Target, diciendo que las amenazas y el comportamiento agresivo generados por el surtido del mes del Orgullo afectaron la sensación de seguridad de sus empleados.
«Entonces, para proteger al equipo frente a estas circunstancias amenazantes, hicimos cambios rápidamente, incluida la eliminación de artículos que fueron el centro del comportamiento más confrontativo y significativo», dijo Cornell. «El Orgullo es uno de los muchos momentos patrimoniales que son importantes para nuestros invitados y nuestro equipo, y continuaremos apoyando estos momentos en el futuro».
En otros comentarios sobre el gasto del consumidor, Cornell dijo: «La reversión de los esfuerzos gubernamentales para apoyar a los consumidores durante la pandemia, incluidos los pagos de estímulo, los créditos fiscales mejorados para el cuidado de niños y la suspensión de los pagos de préstamos estudiantiles, presenta un viento en contra continuo».
En respuesta a las tendencias económicas actuales, Target redujo su guía para todo el año el miércoles. El minorista ahora espera un declive de ventas comparables de un dígito medio durante el resto del año. Para el tercer trimestre, Target pronostica que las ventas comparables también se mantendrán en un rango de un dígito medio de declive.
La debilidad de las ventas de Target se debe a tendencias macro más suaves y a las consecuencias residuales de la controversia por la mercancía del Orgullo, dijeron los analistas del Telsey Advisory Group, liderados por Joe Feldman, en una nota del miércoles.
«A largo plazo, seguimos creyendo que Target debería ganar participación de mercado, respaldado por estrategias en curso: inversiones de precios, marcas privadas, remodelaciones, tiendas de formato pequeño, mejoras en el cumplimiento/cadena de suministro, programas de lealtad y el mercado Target Plus, así como asociaciones con marcas principales, como Ulta Beauty», dijeron los analistas de Telsey.
La categoría central de belleza del minorista experimentó un crecimiento de dos dígitos, según Christina Hennington, directora de crecimiento de Target. Además, las ventas de Ulta Beauty en Target más que duplicaron el año anterior. Pero las categorías discretas, específicamente ropa, hogar y productos duros, vieron caídas comparables de dos dígitos bajos a mediados de dígitos en el segundo trimestre. Eso es varios puntos porcentuales más suave que el primer trimestre.
A pesar de la presión macroeconómica sostenida en el comercio minorista, la actualización del segundo trimestre de Target «fue mejor de lo temido», con un aumento del margen que impulsó las ganancias por acción más allá de las expectativas a pesar de la debilidad en las ventas, según dijo Wells Fargo en una nota liderada por Edward Kelly. Wells Fargo también señaló que la guía fiscal reducida «ahora parece razonable».
El equipo directivo de Target también destacó algunos puntos positivos. Incluyeron resultados positivos iniciales de su reciente lanzamiento a nivel nacional que permite a los clientes hacer devoluciones y pedir Starbucks desde su automóvil. El director de operaciones, John Mulligan, dijo que el servicio «recibe la calificación de satisfacción más alta de todos los servicios que proporcionamos».
El mundo minorista también se encuentra en medio de la temporada de regreso a clases y regreso a la universidad, que es el segundo momento más importante del año para Target después de la temporada navideña, dijo la compañía.
Esta nota apareció primero en retaildive.com
