Por Alberto G. Toribio, embajador de Crypto Plaza
Calificar Blockchain como una tecnología con capacidad disruptiva, en lugar de calificarla dentro de la tendencia de la transformación digital, hizo que muchas compañías del IBEX hicieran una apuesta por consorcios o productos que no estaban justificadas, y que les pasaron factura.
No hablamos de Office o SAP y de IA o Quantum en el mismo tipo de conferencias o documentos de estrategia, y tiene su explicación. También es un error hablar de Blockchain o de Metaverso en el mismo contexto.
Hoy, la historia de Blockchain se repite con el metaverso, y la apuesta de Meta puede llevarse por delante a la compañía.
Poner la tendencia del Metaverso (VR, AR, XR) al mismo nivel que tendencias verdaderamente disruptivas como IA, Crypto o las DAO, llevará a muchas compañías a tener los resultados de Meta, si la apuesta es fuerte.
La realidad virtual, extendida, o aumentada, son herramientas de transformación digital, no elementos disruptivos, es decir, con capacidad de hacer más eficiente tu compañía o de explorar nuevos modelos de negocio, pero no para desplazar a los actores incumbentes o líderes de mercado en un segmento.
Lo verdaderamente disruptivo de los “metaversos” The Sandbox o Decentraland (en su momento cúspide, no ahora) no fue lo que hacían, sino incluir un token en su modelo. Tomar algunas de las cosas del fenómeno DAO para convertirse en videojuegos de la web3. Esa es la diferencia que justifica el éxito explosivo que tuvo Sandbox y el fracaso de Meta. Y el mal diseño de incentivos de su token, también justifica que no controlasen el resultado posterior. El resto de aspectos de The Sandbox, son simplemente transformación digital o tecnología para el entretenimiento no diferente de sus competidores. No son la clave del fenómeno.
Incluir un token convirtió a The Sandbox en una empresa de la Web3, igual que puede serlo una red social o una empresa de formación. Usar un token para alinear los incentivos de clientes, empleados e inversores, creando un círculo virtuoso de crecimiento en el negocio es realmente disruptivo. La diferencia entre este modelo de la Web3, aplicable a muchas empresas, y lo que hace Adidas al crear un token, es que todo el valor de Decentraland, Aave o Maker se concentra en su token, y no en su acción. El token no es solo una forma de exponerte al crecimiento de la compañía sino de usarla o aportar valor a la misma (vía trabajo o integraciones de productos).
No hay nada más peligroso que una empresa que hace lo mismo que tú, pero que tiene un token y un modelo de incentivos correctamente diseñado. Una empresa de la Web3. Crecerá más rápido que tú, se financiará más barato que tú, y estará en bolsa desde el minuto cero.
Y aquí, tienes a Meta, y el preámbulo de todas aquellas empresas que incluirán un token sin ser empresas de la Web3, o que pondrán el Metaverso al mismo nivel que IA o Web3.
