América Retail | Homepage
Friday, July 28, 2017

La Primera Comunidad del Retail y Consumo Masivo en Latino América

Opinión: Eficiencia Estratégica

Opinión: Eficiencia Estratégica

Abril 20, 2017

Autor/Fuente: Mariana Soto, Economía 👤Periodista: María Luisa Ayala 🕔20.Abr 2017

 

En el mundo de la logística de una empresa, el objetivo  de controlar el inventario es organizar un equilibrio entre los costos de operación y el nivel de servicio, lo cual ayuda a tener el material necesario, el lugar estratégico y el tiempo justo para alcanzar dicho objetivo.

Los Centros de Distribución hacen más eficientes las operaciones de las empresas de retail, un ejemplo es la Comercial Mexicana, que hasta el 2003, abrió su primer Centro de Distribución, (Cedis), anteriormente los proveedores entregaban directo en alrededor de 200 tiendas. Para el 2008, 40% de la mercancía pasaba por medio de los Cedis para llegar a tienda. Más adelante, en 2015 había 3 Cedis más por lo  que el 76% de los inventarios se distribuía a través de Cedis. Con lo anterior se  consigue la reducción de costo de venta como porcentaje de los ingresos.

En el caso de Walmart, diariamente se mueven 2.9 millones de cajas de mercancía lo cual requiere un equipo de 15,00 personas para que ayuden al flujo de inventario hacia 2,300 tiendas de la cadena de retail a lo largo del país.

Sugerimos: http://www.america-retail.com/opinion/opinion-sobre-el-impacto-de-las-tiendas-de-descuento-duro-en-el-retail-colombiano/

Miguel Cavazza, Vicepresidente de Logística y Distribución de Walmart y Centroamérica, afirma que la logística es una ventaja competitiva de la compañía, ya que permite impactar ahorros en eficiencia a los precios finales de los artículos que los clientes encuentran en cada una de las tiendas. Lo anterior se basa bajo la fórmula “C4+I”, comunicación, colaboración, confianza y compromiso y en cada paso presente la integridad.

Con la inversión de 1,300 millones de dólares que se anunció a finales del 2016, Walmart buscará hacer más eficiente la cadena de suministro, lo que incluye reducir nueve días el proceso y a su vez incrementar el porcentaje de almacenamiento de SSTK (Staple Stock, por sus siglas en inglés) de 8 a 47%. Es decir, que con el método de SSTK le permitirá a la cadena contar con mayor inventario disponible para las tiendas, lo que mejora el tiempo de respuesta ante necesidades extraordinarias, menos faltantes al mejorar el nivel de servicio y por consiguiente, incremento en ventas.

*Datos: Expansión

Autor: Mariana Soto, Economía

Articulos relacionados

Opinión: Los nuevos factores del consumo

Opinión: Los nuevos factores del consumo
Julio 28, 2017

  Es de conocimiento que, durante los últimos meses, el consumo masivo presenta desafíos de coyuntura

Opinión: El sueldo emocional, herramienta para la retención de talentos

Opinión: El sueldo emocional, herramienta para la retención de talentos
Julio 28, 2017

  *Sentirse bien en el lugar en el que pasamos la mayor parte del tiempo depende

Opinión: Hacia el eCommerce internacional, un destino cada vez más inminente

Opinión: Hacia el eCommerce internacional, un destino cada vez más inminente
Julio 28, 2017

  Según los datos del e-Shopper Barometer, un informe realizado por DPDgroup, al que pertenece SEUR, el 52% de

Opinión: Banca digital: La clave para el crecimiento

Opinión: Banca digital: La clave para el crecimiento
Julio 28, 2017

  Los consumidores piensan diferente sobre los servicios financieros en la era digital. Así lo demostró

Opinión: Estrategias que pueden aumentar tus ventas B2B

Opinión: Estrategias que pueden aumentar tus ventas B2B
Julio 28, 2017

  Estas estrategias de marketing pueden aumentar considerablemente tus ventas en tu plataforma de negocios en línea, al

Últimas Noticias

SECTIONS

América Retail