Por Douglas Wallace, Gerente de Ventas de Distrito, América Latina y el Caribe (excepto Brasil) en Pure Storage
El personal está en el corazón de tu organización, necesita servicios flexibles para empoderarlos y hacer que tu transformación digital sea un éxito.
Predecir las posibilidades de éxito de una iniciativa de transformación elegida no es una caja negra. A menudo, está directamente relacionado con los trabajadores y su capacidad para aplicar el pensamiento crítico. Pero necesitan el espacio y el tiempo para hacerlo.
La flexibilidad permite la adaptación en tiempo real, y la adaptación será constante
Tu negocio siempre evolucionará y se adaptará orgánicamente en tiempo real.
La transformación consiste en aprovechar este cambio para que sea productivo y alinear continuamente estas evoluciones y adaptaciones con los objetivos a largo plazo. Esto requiere evaluar constantemente las decisiones que se están tomando.
Cuatro realidades paralelas de transformación
Para hacer las correcciones de rumbo necesarias, tendrás que hacer un seguimiento de cuatro realidades paralelas y lo que define a cada una.
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La realidad donde se concibe tu programa de transformación
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La realidad cuando tu programa de transformación se completa
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La realidad en la que te encuentras ahora (las cosas habrán cambiado desde el primer día)
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La realidad en la que estarás la próxima semana/mes/año porque la vida sucede mientras tu programa de transformación está en progreso
La mayoría de los programas de transformación tienen en cuenta la primera y la segunda realidad: son los pilares del «qué» y el «por qué». Pero cuanto más grande y complejo sea el cambio, más tiempo y esfuerzo requerirá el programa.
No permitas que la solución se convierta en el resultado
Muchos programas de transformación se han creado, justificado y basado en casos comerciales que muestran datos suficientes entre el costo previsto y el beneficio esperado. También hay cambios transformadores obligatorios impulsados por la regulación de la industria y el cumplimiento de datos, pero aun así generan beneficios comerciales, principalmente en forma de mitigación de riesgos y evitación de costos.
El verdadero problema surge cuando la solución futura para la que se diseñó originalmente el programa es inflexible. Peor aún, cuando las inversiones se realizan por adelantado de una sola vez, corres el riesgo de comprometer un gasto de varios años en una solución que podría necesitar cambiar, pero no puedes.
¿Cómo puedes evitarlo?
Trata de no concentrarte en los hitos de entrega originalmente diseñados de tu programa de transformación. En su lugar, mide la aptitud de un programa entorno a:
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Alineación de la solución a la necesidad del negocio
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Resultados esperados de la entrega de la solución
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Beneficios operativos, de seguridad y basados en riesgos de la entrega de la solución
Leer también: Introducción: Los 3 pilares de la Transformación Digital
Fomenta la creatividad en la innovación con Pure Storage
A medida que tu empresa se adapta a las condiciones cambiantes del mercado, los desastres naturales y provocados por el hombre, las nuevas oportunidades comerciales y la inestabilidad geopolítica, querrá soluciones y servicios que puedan ayudarla a responder de manera rápida y eficiente.
Las soluciones de Pure están disponibles para consumir como modelos «como servicio» totalmente flexibles, lo que significa que puede confiar plenamente en Pure como socio de transformación, lo que le permite realizar correcciones de curso a lo largo del proceso.
Tu personal está en el corazón de tu organización y necesita flexibilidad para que tu transformación sea un éxito. De esta forma es más probable que sientan que son parte de una verdadera transformación en la que todos ganan.
