«Asignatura pendiente: Intraemprendimiento», es el tema que nos propone Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC)
La pregunta generalizada entre los líderes empresariales es ¿Cómo crear intraemprendimiento?
Y aquí debe marcarse una premisa fundamental: las empresas pueden obtener valor a través de éste solo si crean una cultura para ello. Y eso es un proceso, no un evento.
Una empresa que quiere inspirar el intraemprendimiento necesita tener la capacidad de movilizar recursos en toda la organización para apoyar las oportunidades que surgen, lo que puede conllevar riesgos de ejecución y reputación. Pero debido a las ventajas potenciales, que son sustanciales, fomentar el intraemprendimiento debe ser fundamental para la misión de cualquier empresa.
Vale ahora recordar: Cuando se fomenta el intraemprendimiento, hay evidencia de que las personas disfrutan de una mayor autonomía y de una conexión más fuerte con el propósito de la organización.
Las acciones cruciales de las empresas para lograr éstos son:
Inspirar. Las personas necesitan sentirse inspiradas, motivadas y energizadas por una visión para la organización si van a buscar nuevas oportunidades. Eso es particularmente cierto para los intraemprendedores. Por lo tanto, se debe crear una narrativa que articule esta visión y la estrategia de una manera que permita a los empleados imaginar cómo se verá y se sentirá el éxito.
Modelar comportamientos. Implica invertir más tiempo con clientes y colegas para comprender sus trabajos y las necesidades no satisfechas de los clientes. Con el tiempo, esto despertará al «gigante dormido»dentro de su organización. Este enfoque puede requerir un gran cambio en la mentalidad y los comportamientos de algunos ejecutivos, ya que los CEO pasaban solo el 3% de su tiempo con los clientes.
Eliminar burocracia y fricciones. Muchas organizaciones olvidan cómo crear nuevas actividades generadoras de valor. Por lo tanto, conviene la toma de decisiones sin la burocracia que lo inhibe de desarrollar y escalar ideas innovadoras. Una lista de verificación para identificar obstáculos podría ayudar e identificar a los guardianes inútiles en el proceso de toma de decisiones y los roles gerenciales que impiden que las ideas surjan y se desarrollen.
Crear una plataforma para oportunidades. Es igualmente crítico complementarlos con presupuestos, autoridad y empoderamiento dentro de la organización. El intraemprendimiento debe ser alentado explícitamente. Cualquier persona, en cualquier lugar de una organización, debería poder explorar una idea.
Acercarse a personas que traigan nuevas perspectivas y desafíen la sabiduría convencional es otra tarea que no se debe soslayar. Conviene concentrarse en los empleados que son nuevos en la empresa o personas de grupos que han sido subrepresentados y «subestimados» .
¿Vale la pena conformar una cultura de intraemprendimient? Si, si se quiere cataultar desarrollo, oportunidades y talento. Pero además de esto, impulsar la innovación, creatividad y un mecansmo que blindará a las empresas del desarraigo y obsolescencia.
En definitiva, el intraemprendimiento debe considerarse una asignatura ignorada que día a día cobra relevancia en las organizaciones de todos los sectores económicos.
