La logística inversa, un reto para el retail 

La logística inversa, un reto para el retail. La temporada navideña es una de las más importantes para el comercio minorista, ya que representa un pico significativo en las ventas. Sin embargo, este aumento en el volumen de negocio también supone un incremento en la logística inversa, es decir, el proceso de devolución de los productos que los consumidores no desean o que no cumplen con sus expectativas.

Según datos de la Federación Nacional de Retailers (NFR) y Appriss Retail, las ventas online tuvieron una tasa de retorno de 17.6% en 2022, equivalentes a 247 mil millones de dólares. Esta cifra dista del 10.02% para las devoluciones de aquellas empresas que cuentan con tiendas retail, instalaciones de producción o almacenes para sus operaciones.


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El auge del comercio electrónico ha contribuido al aumento de las devoluciones, ya que los consumidores tienen más facilidad para devolver los productos que no les satisfacen. Además, los productos más vendidos en línea, como la moda, los vinos y licores, la perfumería y la cosmética, son los que tienen las tasas de devolución más altas.

La logística inversa supone un reto para el retail, ya que implica un gasto adicional para las empresas. Además, puede tener un impacto negativo en la experiencia del cliente, ya que puede retrasar la recepción de los productos o suponer un coste adicional para el consumidor.

Estrategias para reducir la logística inversa:

Para reducir la logística inversa, las empresas pueden implementar una serie de estrategias, como:

  • Mejorar la información y la comunicación con los clientes: Las empresas deben proporcionar información clara y precisa sobre los productos que venden, así como sobre las políticas de devolución. Esto ayudará a los consumidores a tomar decisiones más informadas y a evitar devoluciones innecesarias.
  • Ofrecer una experiencia de compra satisfactoria: Las empresas deben esforzarse por ofrecer una experiencia de compra satisfactoria a sus clientes. Esto incluye ofrecer productos de calidad, un buen servicio al cliente y una política de devolución flexible.
  • Incorporar la logística inversa en la planificación estratégica: Las empresas deben considerar la logística inversa como una parte integral de su negocio. Esto les ayudará a planificar y gestionar de forma eficaz el proceso de devolución.

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La logística inversa es un reto para el retail, pero también una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente. Las empresas que implementen estrategias para reducir la logística inversa podrán ofrecer una mejor experiencia de compra a sus clientes y mejorar su rentabilidad.

Según publicó The Logisticsworld.com

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