Según pública kornferry:
Con los baby boomers y los Gen Xers al borde de la jubilación, ¿cómo pueden las empresas preparar a los millennials para tomar las riendas en el lugar de trabajo del futuro?
¿Cómo sería si te sintieras profundamente conectado a tu organización, con un sentido de bienestar emocional y físico total, y cada día se dedicara a trabajar para mejorar el planeta?
Ese es el futuro del trabajo al que aspiran los millennials en el lugar de trabajo (de 27 a 42 años en 2023) hoy en día.
Compromete a los millennials en el lugar de trabajo a través de la ESG La última investigación de Korn Ferry sobre el lugar de trabajo del futuro revela que el 65% de los trabajadores millennials se sentirían más inspirados en una empresa con una buena política de ESG. Con el 54% de los millennials considerándose activistas del clima, la responsabilidad recae en los baby boomers próximos a jubilarse (de 59 a 77 años) de pensar más allá de sus agendas actuales y construir un sólido canal de liderazgo antes de que sea demasiado tarde. «Hemos estado hablando de la jubilación de los baby boomers durante los últimos 20 años. Y en algunos casos, han estado obstaculizando a los millennials», dice Andrea Walsh, líder global de ESG y Sostenibilidad de Korn Ferry.
Pero, ¿qué pasa con la Generación X? Los profesionales de entre 43 y 58 años serían una opción lógica para suceder a los baby boomers, pero los últimos años han cambiado sus prioridades, lo que ha llevado a casi la mitad de ellos a considerar activamente la jubilación anticipada. Por lo tanto, el desafío para el liderazgo actual es crear un lugar de trabajo que entusiasme a los millennials, uno que tenga como base futuras formas de trabajo centradas en el propósito. Pero para algunas empresas, su mensaje interno suena a «greenwashing».
«Lo que las empresas deben hacer es incorporar la ESG en el negocio para que no sea solo una política independiente y los millennials sientan que se están tomando medidas reales», aconseja Walsh.
Agrega que, además de comprender lo que los empleados les gustaría ver, es beneficioso que los líderes aprendan cómo todos los interesados imaginan un esfuerzo ideal de ESG. Esto incluye a inversores, accionistas, reguladores y formuladores de políticas externos. Este enfoque de 360 grados convierte un compromiso emocional en uno práctico y sostenible, porque se cruza con la necesidad empresarial de la organización.
«Lo que las empresas deben hacer es incorporar la ESG en el negocio para que no sea solo una política independiente y los millennials sientan que se están tomando medidas reales».
Andrea Walsh, Líder Global de ESG y Sostenibilidad, Korn Ferry Enfócate en desarrollar el talento Nuestros expertos dicen que una clave para incorporar la estrategia de ESG es a través del desarrollo de los empleados. Nuestro informe reciente sobre las Empresas Más Admiradas del Mundo revela que la capacidad para desarrollar talento es lo que distingue a las mejores organizaciones del resto. Para los millennials en el lugar de trabajo, eso significa evaluar si tienen las «habilidades verdes» requeridas, y si no las tienen, invertir en mejorar esas habilidades. También significa dar a los talentos más jóvenes una visión de lo que les espera en el futuro.»
Crear un lugar de trabajo habilitado para los millennials hoy en día
El camino hacia la cima está pavimentado con buenas intenciones. Pero los millennials han dejado claro que las intenciones ya no son suficientes para motivarlos a seguir escalando; las empresas deben pasar a la acción. Como dice Al-Saadi, «Las personas quieren que su impacto importe. ‘Quiero sentirme orgulloso de lo que estoy haciendo'».
Para obtener más información sobre cómo inspirar a los millennials en el lugar de trabajo del futuro, descarga el libro electrónico y mira el seminario web «Lugar de trabajo del futuro: la visión de un director de recursos humanos sobre el futuro del trabajo» para obtener una mayor comprensión de las tres áreas clave que nuestra investigación ha identificado.
