El intercambio de pensamiento es visto por los trabajadores como uno de los principales
beneficios de la equidad de género. Y, más allá de los estereotipos, toma fuerza la idea de
que el estilo de liderazgo está lejos de ser algo que se diferencia por ser mujer u hombre.
Santiago, 06 de marzo de 2023 – Por segundo año consecutivo, el intercambio de
pensamiento es uno de los principales beneficios que obtienen las empresas que apuestan
por la equidad de género. Así lo revela una consulta realizada por la consultora Robert
Half, en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer.
Según el sondeo, el 46% apunta al intercambio de pensamiento como la primera opción al
pensar en qué ganan las empresas y los equipos cuando existen políticas de equidad de
género. La cifra representa un alza de 3% con relación al año anterior. “El liderazgo
femenino y la igualdad de género son partes fundamentales de la cultura y el ADN de una
empresa. Y el éxito a largo plazo solo llega si éstas son capaces de aprovechar todo el
potencial de sus colaboradores”, dijo Leslie Muñoz, Gerente de División en Robert Half
Chile.
Entre los otros beneficios, destaca la atracción y retención de talentos (31%), una mayor
motivación con relación al trabajo y el equipo (13%) y mayor productividad (10%).
¿Liderazgo femenino o masculino?
Más allá de los importantes logros que se han logrado a lo largo de los años, también es
importante destacar los esfuerzos necesarios para romper con el mito de que mujeres y
hombres tienen diferentes estilos a la hora ejercer liderazgo o hacer valer sus capacidades
en el ambiente laboral.
Un estudio realizado en conjunto por Robert Half y el Instituto Insper, en Brasil, reveló
datos interesantes sobre la equidad de género y el liderazgo. Más allá de los estereotipos
de género, esos que nos llevan a esperar de las mujeres elementos como la benevolencia,
gentileza y humildad y de los hombres otros como la fuerza, dominación, asertividad,
autenticidad y competencia, y el estudio concluyó que solo contribuyen a sostener la idea
errada de que existe un estilo de liderazgo femenino y otro masculino.
Uno de los principales resultados del estudio reveló que los fundamentos de un liderazgo
efectivo y productivo se basan en conductas que no están asociadas al género. El punto es
que los líderes, independientemente de si son mujeres u hombres, requieren condiciones
de escucha activa, apoyar al equipo en situaciones difíciles para conseguir legitimidad ante
quienes son están a su cargo.
“El estudio evidencia el arraigo de una serie de estereotipos que definen ciertas ideas
preconcebidas sobre los roles y capacidades de mujeres y hombres. Sin embargo, tanto los
resultados de Chile como el de Brasil, confirman que la idea fundamental es hablar de
personas con determinadas capacidades y estilos para liderar, más allá de su género”,
reflexionó Leslie Muñoz.
“En Chile estamos viendo avances en el tema de la equidad de género, así como en lograr
una mayor representación y valoración de la mujer en el mundo laboral. Son temas que se
han tomado el debate y son una prioridad para muchas empresas. Sin embargo, aún
queda mucho por hacer y muchas lagunas por cubrir. El reto ahora es lograr un cambio
real y pasar de la intención a la acción”, agregó la ejecutiva.
