Isimo, la hard discount se toma Bogotá, uno de los hechos más significativos para la industria de retail el año anterior, fue la decisión de Olímpica de entrar al negocio de las tiendas Hard Discount o descuento duro, aprovechando el espacio dejado por el desaparecido Justo & Bueno.
Mall & Retail: ¿Como está planeado el proceso de expansión de Isimo en Bogotá y Cundinamarca?
Jose Manuel Carbonell: Actualmente tenemos en funcionamiento 96 tiendas Isimo a nivel nacional en 10 departamentos: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Cesar Santander, Norte de Santander, Antioquia, Tolima Caldas y ahora en Cundinamarca.
En Bogotá están funcionando a hoy 11 tiendas Ismo y 4 en municipios de Cundinamarca.
A 31 de mayo del año del presente debemos tener 420 tiendas abiertas a lo largo y ancho del país teniendo en Bogotá 52 establecimientos (el 12,3%) más 18 tiendas en el departamento, con lo cual la capital seguirá siendo la región de mayor importancia para la organización.
M&R ¿Cuál es la oferta de valor de Isimo que lo diferencia de D1 y Ara?
JMC: Sin bien es cierto somo exitosos en el negocio del retail, la nueva apuesta requiere ajustes de todo tipo. La mayor participación la queremos dar en marcas propias que es la esencia de las hard discount, sin embargo tenemos dos aspectos que nos harán diferentes. El primero, una sección especializada en medicamentos éticos y genéricos dada nuestra amplia experiencia en ese sector. Ya en las nuevas aperturas estamos utilizando nuestra frase promocionan Isimo: Farmacia y Mercado.
M&R: ¿Cuáles son las inversiones requeridas para cada apertura?
JMC: En los 420 puntos de ventas abiertos se han invertido incluido los centros de distribución, equipos de tecnología, cuarto fríos, cajas registradoras etc., $ 150.000 millones, equivalente aproximadamente 360 millones por punto que tienen una área de ventas de 300 m2 que ocupan 5 personas por punto, con debemos finalizar mayo con 2.100 colaboradores.
M&R: ¿Cómo ha sido la aceptación de la marca?
JMC: Hemos tenido resultados por encima de lo esperado, enfrentamos retos tanto en buscar mayor penetración de mercado como en reconocimiento de marca. En el Carnaval de Barraquilla patrocinamos varios eventos y vamos a comenzar una campaña publicitaria muy fuerte aprovechando las sinergias que tenemos con nuestra empresa hermana Olímpica Stereo.
