Según publicó df.cl, Cencosud Shopping reactiva emblemático proyecto, en específico, en los terrenos de la exFisa en Maipú. No obstante, el nuevo centro comercial será de un tamaño sustancialmente menor al planificado originalmente en el terreno de 17 hectáreas que el conglomerado se adjudicó en 2002.
Tras hacerse del paño, la compañía se demoró seis años en colocar los cimientos de la primera etapa de su proyecto: la administración del grupo abrió las puertas de un local Easy en marzo de 2008.
Cencosud Shopping reactiva emblemático proyecto
La tienda era parte del proyecto que se conoció como Portal Maipú, que incluía un hipermercado Jumbo, patio de comidas, cines y más de 100 locales comerciales pequeños. Pero nada de esto último se construyó. No se avanzó más.
Entre medio, el conglomerado sumó nuevos mercados en Sudamérica, pero también tomó severas medidas como suspender la construcción del megacomplejo Costanera Center en Providencia en 2009. La idea, según se dijo, era ordenar la casa ante un panorama económico complejo.
A fines de ese mismo ejercicio, la compañía reactivó la construcción del Costanera Center, pero suspendió indefinidamente el desarrollo de dos de sus torres de oficinas que estaban en el plano original. Sí se levantó el centro comercial, el rascacielo y un edificio menor para un hotel.
También frenó indefinidamente el desarrollo de otros dos centros comerciales emblemáticos del holding: el mencionado en Maipú y otro en Vitacura. Y a principios de este año, la empresa liderada por Heike Paulmann, hija del fundador Horst, decidió reactivar la iniciativa proyectada en el sector oriente de Santiago. No obstante, la nueva dirección de la compañía reformuló completamente la obra, y será muchísimo más pequeña respecto al plan original que tuvo el patriarca cuando se hizo del terreno.
Lo mismo en Maipú. Tras 14 años luego de construir el local Easy, el grupo decidió que levantará el centro comercial, pero será un 26% más chico que el proyecto aprobado por la autoridad ambiental en 2004. Así, sin contar vialidad y estacionamientos, pasará de 41.724 metros cuadrados (m2) a 30.741 m2 de superficie bruta.
El proyecto original contemplaba un Jumbo de 13.650 m2, que será de 9.100 m2, y se planeaban más de 100 locales menores y la actualización contempla solo 59. Además, se decidió que no se construirán cines, patio de comida y zonas de juego, como estaba presupuestado.
Sí se levantará un restaurante Rincón Jumbo de casi 500 m2, que no estaba en el proyecto original.
Y mientras la inversión informada original alcanzaba a US$ 35 millones, el monto del proyecto actualizado se redujo a US$ 18 millones.
Todos los detalles los entregó la propia firma el 14 de septiembre en una consulta para que la autoridad ambiental defina si los cambios a la Resolución de Calificación aprobada en 2004 deben someterse a una nueva revisión.
“La actualización del proyecto Centro Comercial Camino Melipilla no constituye por sí misma un proyecto que deba ser presentado al SEIA, y sus obras y actividades no presentan cambios de consideración respecto de las aprobadas”, dijo Thomas Grob, representante legal de Cencosud Shopping.
En el documento dijo que, dado que éste es un proyecto evaluado a través de una Declaración de Impacto Ambiental que no generó impactos conforme a lo señalado en la Ley de Bases del Medio Ambiente y el Reglamento del SEIA, no hubo medidas de mitigación, reparación ni compensación que pudieran ser modificadas.
Consultada la empresa, declinó realizar comentarios sobre esta obra.
Menos es más
Junto con reactivar proyectos emblemáticos, Cencosud decidió concretar obras más pequeñas, buscando ser más eficientes en el uso del espacio. Lo que se construye debe tener un alto uso, parece ser el nuevo lema.
El plan original del proyecto del grupo en Vitacura contemplaba un centro comercial de tres pisos, cinco torres de oficinas y un hotel, que sumaban más de 200 mil m2 construidos. Todo, con una inversión superior a US$ 300 millones.
Tras varios años de incertidumbre, desde hace unos meses el holding reactivó esta obra, pero ahora como un centro comercial de un piso que suma unos 44 mil m2 de superficie construida. Incluirá un Jumbo.
El plan de la dirección del grupo es potenciar el área de supermercados a como dé lugar. Como no, si es el que le aporta más del 70% de los ingresos, pese a que la firma intentó hace unos años bajar su exposición a este negocio.
No lo consiguió, para su suerte, porque la venta de alimentos y productos de higiene es la que se ve menos expuesta a las crisis económicas. Esto llevó a la empresa a potenciar su negocio de supermercados en Brasil y concretar su ingreso a Estados Unidos, también vía adquisición.
Por eso, los negocios inmobiliarios como los malls están siendo lo justo y necesario. Pero, sí o sí, con un supermercado asociado.
