En 2022, la Compañía espera lograr crecimientos de doble digito en sus ingresos al llegar a USD 15.095 millones;
Alcanzar un EBITDA Ajustado récord de USD 1.799 millones, lo que significa lograr un margen EBITDA de 12% para el año 2022;
El plan de inversiones para el año considera un Plan de Inversiones de USD 640 millones para ser ejecutado en 2022. De este monto USD 553 millones se destinarán a Capex para crecimiento orgánico, transformaciones y plan de expansión del ecosistema digital, y USD 87 millones para Opex referente a la innovación e implementación de nuevas tendencias;
Los focos estratégicos de la Compañía son:
1) Crecimiento orgánico en la región y crecimiento inorgánico;
2) Enfoque en la optimización de rentabilidad de los negocios;
3) Liderazgo en la innovación y nuevas tendencias.
Se proyecta financiar este plan de inversión mediante el flujo de caja generado por la Compañía.
1.1. Siguiendo el plan de crecimiento informado a inicios de 2021, Cencosud estima abrir al menos 37 nuevas tiendas en los formatos de Supermercado, Mejoramiento del Hogar y Electroshow para 2022.
| Unidad de Negocios | Nuevas tiendas | M2 |
| Supermercados | 26 | 31.786 |
| Mejoramiento del Hogar | 8 | 29.241 |
| Electroshow | 3 | 319 |
| TOTAL | 37 | 61.346 |
Nota: 2 Easy en Colombia y 2 Easy en Argentina son disminución de m2 de supermercado.
1.2. En el plan de transformación de supermercados a formato Cash & Carry en Perú y Brasil, se contempla al menos 5 tiendas a ser transformadas.
1.3. El plan de renovación del 100% de las tiendas (hasta 2023) informado a inicios del 2021 se continúa ejecutando. Cencosud busca la diferenciación en la propuesta de valor mediante la modernización y renovación de las tiendas físicas.
OPTIMIZACIÓN DE RENTABILIDAD DE LOS NEGOCIOS
2.1. Centralización y optimización de la cadena de abastecimiento:
fusión de la logística de non food en Chile y Argentina de todas
sus banderas;
2.2. Optimización de los m2 de sala de venta de Supermercados con la
incorporación de nuevas tiendas de Mejoramiento del Hogar (2
aperturas en Argentina y 2 en Colombia), generando la ubicación
más atractiva y mejorando su rentabilidad;
2.3. Digitalización de procesos: comerciales, planificación, recursos
humanos, abastecimiento y logística, entre otros;
2.4. Robotización de Dark Stores y retiro en tiendas.
