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Supply Chain: Evaluación de riesgos y de rendimiento

Supply Chain: Evaluación de riesgos y de rendimiento
noviembre 17, 2016

👤Periodista: Dayana Vazquez 🕔17.Nov 2016

 

La evaluación de riesgos es una herramienta que, además de ayudar a los responsables de la cadena de suministro a cumplir con sus obligaciones legales, también puede impulsar el rendimiento de supply chain. La optimización de la cadena de extremo a extremo requiere de una gestión consciente que le permita generar mejoras sustanciales y sostenibles y, en lo que respecta a seguridad y salud laboral todavía queda mucho por hacer.

La comprensión de las cadenas de suministro y su funcionamiento facilitan la tarea de encontrar y aprovechar las diferentes oportunidades de alcanzar este objetivo. En ocasiones los cambios tendrán que ver con los procesos, otras veces se tratará de mejoras a nivel de infraestructuras y, por supuesto, el enfoque de la gestión no queda al margen en esta misión.

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Apoyándose en los resultados de una evaluación de riesgos se puede conseguir que, ya desde el corto y medio plazo, las cosas cambien a mejor para todos en supply chain.

Cómo aprovechar el potencial de una evaluación de riesgos

Cuando la evaluación de riesgos deja de considerarse una simple obligación y pasa a entenderse como un medio para adquirir una visión más completa del día a día en la cadena de suministro, los cambios empiezan a aparecer.

A la vista de este documento, elaborado por especialistas que realizan in situ una inspección por todas las áreas y puestos de trabajo de la empresa, se pueden conocer aspectos relativos a las condiciones de trabajo, la organización del mismo, el contenido de las tareas y los medios necesarios para llevarlas a cabo.

Sobre cada uno se determinarán:

Los riesgos identificados y su gravedad.

Las medidas correctoras propuestas.

El plazo asignado a la realización de los ajustes recomendados, en función de su prioridad.

Así, en una primera fase se deberían resolver todas las cuestiones relacionadas con riesgos graves o muy graves, los que obtengan las puntuaciones más elevadas al aplicar la siguiente fórmula:

Prioridad = Nivel de deficiencia x nivel de exposición x nivel de consecuencias

Cuando éstos hayan quedado subsanados, podría procederse a trabajar por la protección de los demás riesgos. En último término, cuando una organización, a la vista de su evaluación de riesgos, haya conseguido solucionar todos los frentes abiertos, debe orientar su gestión a:

Hacer un seguimiento de los riesgos prioritarios ya solucionados para evitar que vuelvan a aparecer.

Ocuparse de otros aspectos que, sin llegar a poder considerarse como riesgos sí que tienen incidencia en la calidad de vida y el bienestar de los trabajadores.

De esta forma, los responsables de la gestión de la cadena de suministro, tras un primer contacto con los resultados de la evaluación de riesgos, deberían concentrar sus esfuerzos en resolver problemas detectados en relación con riesgos como las caídas a distinto nivel, riesgo de incendio, de explosión, atrapamiento o atropello. Elaborar una respuesta requerirá de ellos:

El replanteamiento de los espacios de trabajo.

La introducción de mejoras en los procesos.

La consideración relativa al tipo de trabajadores que ocupan cada puesto.

Solucionados estos puntos, las acciones en función de lo establecido en la evaluación de riesgos continuarán con asuntos como:

La simplificación de las tareas, gracias a una mejor planificación o una distribución del trabajo más eficiente.

La introducción de medios de apoyo a la labor de los trabajadores, por ejemplo, automatismos que reduzcan la manipulación de cargas.

El replanteamiento de determinadas actividades, como las que impliquen movimientos repetitivos constantes.

El ajuste de los diferentes elementos del puesto de trabajo, para adaptarlo a las necesidades del trabajador y prevenir posibles futuros problemas ergonómicos.

Se trata de avanzar, poco a poco, y con ayuda de la evaluación de riesgos, hacia un modelo de gestión de la prevención integrado, que incorpore diferentes dimensiones y se administre de manera flexible, buscando la mejora continua. Cuando se avanza en esta dirección se está más cerca de lograr optimizar el rendimiento y la eficiencia de supply chain, y a la vez se está trabajando por afianzar una cadena de suministro responsable y sostenible.

Fuente: Retos de Supply Chain

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