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Opinión: Eficiencia Estratégica

Opinión: Eficiencia Estratégica

Abril 20, 2017

Autor/Fuente: Mariana Soto, Economía 👤Periodista: María Luisa Ayala 🕔20.Abr 2017

 

En el mundo de la logística de una empresa, el objetivo  de controlar el inventario es organizar un equilibrio entre los costos de operación y el nivel de servicio, lo cual ayuda a tener el material necesario, el lugar estratégico y el tiempo justo para alcanzar dicho objetivo.

Los Centros de Distribución hacen más eficientes las operaciones de las empresas de retail, un ejemplo es la Comercial Mexicana, que hasta el 2003, abrió su primer Centro de Distribución, (Cedis), anteriormente los proveedores entregaban directo en alrededor de 200 tiendas. Para el 2008, 40% de la mercancía pasaba por medio de los Cedis para llegar a tienda. Más adelante, en 2015 había 3 Cedis más por lo  que el 76% de los inventarios se distribuía a través de Cedis. Con lo anterior se  consigue la reducción de costo de venta como porcentaje de los ingresos.

En el caso de Walmart, diariamente se mueven 2.9 millones de cajas de mercancía lo cual requiere un equipo de 15,00 personas para que ayuden al flujo de inventario hacia 2,300 tiendas de la cadena de retail a lo largo del país.

Sugerimos: http://www.america-retail.com/opinion/opinion-sobre-el-impacto-de-las-tiendas-de-descuento-duro-en-el-retail-colombiano/

Miguel Cavazza, Vicepresidente de Logística y Distribución de Walmart y Centroamérica, afirma que la logística es una ventaja competitiva de la compañía, ya que permite impactar ahorros en eficiencia a los precios finales de los artículos que los clientes encuentran en cada una de las tiendas. Lo anterior se basa bajo la fórmula “C4+I”, comunicación, colaboración, confianza y compromiso y en cada paso presente la integridad.

Con la inversión de 1,300 millones de dólares que se anunció a finales del 2016, Walmart buscará hacer más eficiente la cadena de suministro, lo que incluye reducir nueve días el proceso y a su vez incrementar el porcentaje de almacenamiento de SSTK (Staple Stock, por sus siglas en inglés) de 8 a 47%. Es decir, que con el método de SSTK le permitirá a la cadena contar con mayor inventario disponible para las tiendas, lo que mejora el tiempo de respuesta ante necesidades extraordinarias, menos faltantes al mejorar el nivel de servicio y por consiguiente, incremento en ventas.

*Datos: Expansión

Autor: Mariana Soto, Economía

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