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Chile: Ley de Etiquetado disparó costos del Grupo Carozzi en más de 10%

Chile: Ley de Etiquetado disparó costos del Grupo Carozzi en más de 10%

Diciembre 1, 2016

👤Periodista: Gabriela Burgos 🕔01.Dic 2016

 

Aunque los ingresos del conglomerado se elevaron en 7,3%, la nueva normativa chilena que golpeó al sector alimentos significó más gastos para la compañía y mayores descuentos en los productos, afectando así los márgenes de explotación de la empresa.

Pese a que los ingresos consolidados del grupo Carozzi se incrementaron en un 7,3% en medio del entorno económico desfavorable de los primeros nueve meses de este año, esta expansión no compensó el alza en el costo de venta de un 10,3%, que obedeció principalmente a la incidencia de la Ley de Etiquetado que se aplicó en Chile y que golpeó al sector alimentos.

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De hecho, la División Chile de Empresas Carozzi tuvo un aumento del 13,9% en los ingresos por ventas, debido al buen desempeño de los volúmenes. Sin embargo, como se mencionó antes, la implementación de la nueva ley de etiquetado de los alimentos, además de implicar un significativo crecimiento en los costos, generó mayores descuentos en los productos, afectando con ello los márgenes de explotación.

El más bajo desempeño del conglomerado a nivel de margen de explotación, junto con un incremento de un 4,2% de los gastos de distribución y administración, generaron un menor resultado operacional de 3,3% en el período.

Lo anterior también tiene que ver con el impacto de las nuevas categorías y negocios adquiridos durante el año 2015, como son productos étnicos y snacks salados a través de la marca Pancho Villa y las operaciones de Calaf y Natur.

Como consecuencia del menor resultado operacional y del aumento en los gastos no operacionales, cayeron las utilidades un 2,3%, todo esto comparado con igual período del año anterior, mientras que los gastos por impuestos a las ganancias disminuyeron en un 22,8%, a pesar del incremento en las tasas en Chile para 2016.

Durante este período, en tanto, se consolidó la alianza con Embotelladoras Chilenas Unidas para la comercialización y distribución en el país de bebidas instantáneas en polvo con las marcas VIVO, Sprim, Caricia y Fructus, a través de la sociedad “Bebidas Carozzi CCU SpA”, que permite a Carozzi “poner al servicio de los consumidores chilenos lo mejor de la experiencia de ambas empresas en esta categoría”.

La División Perú en pesos chilenos, muestra una caída en sus ventas de un 2,9%, lo que junto a una baja en los costos en un 0,4% disminuyó el margen de explotación en $2.641 millones. Por su parte, los gastos de distribución y administración en pesos chilenos, se alinearon con el retroceso en los ingresos del período de 2,8%.

La División Internacional, tuvo un crecimiento en los ingresos en pesos chilenos de un 1,9%, afectada por los menores volúmenes de exportación de productos retail y más bajos precios en los productos commodities. Por su parte, los costos aumentaron en un 8,9%, mientras que los gastos de distribución y administración se elevaron en un 11,4%

Fuente Estratégia

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